中日企业文化之比较研究
| 引言 | 第1-14页 |
| 第一章 企业文化的兴起与企业文化理论的形成 | 第14-20页 |
| 一、 企业文化的兴起 | 第14-16页 |
| 二、 企业文化理论的形成 | 第16-20页 |
| 第二章 中日企业文化背景比较 | 第20-22页 |
| 一、 关于个人和群体的观念 | 第20-21页 |
| 二、 关于物质与精神的关系 | 第21-22页 |
| 第三章 中日社会制度背景比较 | 第22-24页 |
| 一、 社会制度在日本企业文化上的反映 | 第22-23页 |
| 二、 社会制度在中国企业文化上的反映 | 第23-24页 |
| 第四章 中日企业用人与分配制度比较 | 第24-28页 |
| 一、 中日企业的用人制度 | 第24-26页 |
| (一) 日本企业实行终身雇佣制 | 第24-25页 |
| (二) 中国的“铁饭碗”制度及其改革 | 第25-26页 |
| 二、 中日企业的分配制度 | 第26-28页 |
| (一) 日本企业实行年功工资制 | 第26-27页 |
| (二) 中国的工资分配制度及改革 | 第27-28页 |
| 第五章 中日企业文化的经营管理比较 | 第28-33页 |
| 一、 日本集团主义经营方式 | 第28-30页 |
| (一) 日本式经营的集团主义文化特色 | 第28-29页 |
| (二) 集团主义的经营思想 | 第29-30页 |
| (三) 让员工树立团队观念 | 第30页 |
| 二、 日本提倡人的经营思想 | 第30-32页 |
| (一) 日本管理注重强调发挥人的作用 | 第30-31页 |
| (二) 日本经理注重发展与员工之间的健全关系 | 第31页 |
| (三) 日本注重在公司建立亲如一家的感情 | 第31-32页 |
| 三、 中国企业经营管理的特色 | 第32-33页 |
| 第六章 中日企业管理方式比较 | 第33-35页 |
| 一、 日本采取以严格管理为基础的“柔性管理” | 第33-34页 |
| 二、 中国采用民主管理与思想政治工作 | 第34-35页 |
| 第七章 日本企业经营新趋势 | 第35-37页 |
| 一、 日本式雇佣制度的新变化 | 第35-36页 |
| 二、 日本企业经营的新趋势 | 第36-37页 |
| (一) 经营国际化 | 第36页 |
| (二) 终身雇佣制度的改革 | 第36-37页 |
| (三) 恢复股东的权利 | 第37页 |
| 第八章 中日企业文化范例 | 第37-47页 |
| 一、 松下公司的管理哲学 | 第37-40页 |
| 二、 丰田的人力资源管理 | 第40-42页 |
| 三、 中国企业范例 | 第42-43页 |
| 四、 企业文化也有先进与落后之分 | 第43-47页 |
| (一) 中国企业缘何短寿 | 第44-45页 |
| (二) 如何打造中国长寿企业 | 第45页 |
| (三) 对企业文化的总体评价 | 第45-46页 |
| (四) 企业竞争是产品与服务总体实力的竞争 | 第46-47页 |
| 第九章 第二次企业文化热潮 | 第47-50页 |
| 一、 “文化制胜”时代已到来 | 第47-48页 |
| 二、 中国在新世纪发展中必须解决的重要问题 | 第48-49页 |
| 三、 经济与文化一体化的时代大趋势 | 第49-50页 |
| 四、 第二次企业文化热潮的开始 | 第50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
