西门子工业识别产品竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-27页 |
| ·战略管理综述 | 第14-15页 |
| ·竞争战略相关理论回顾 | 第15-20页 |
| ·竞争战略管理主流学派 | 第15-18页 |
| ·竞争战略基本类型 | 第18-20页 |
| ·本文用到的分析方法 | 第20-27页 |
| ·PEST分析模型 | 第20-21页 |
| ·波特“五力分析”模型 | 第21-24页 |
| ·战略布局图 | 第24页 |
| ·SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3 西门子工业识别面临的外部环境 | 第27-41页 |
| ·基于物联网背景的宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治环境分析 | 第28-29页 |
| ·济环境分析 | 第29-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·工业识别产品行业竞争分析 | 第32-38页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第34页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第34-35页 |
| ·替代品的替代能力 | 第35页 |
| ·行业竞争者的竞争能力 | 第35-38页 |
| ·产业竞争关键价值元素分析 | 第38-41页 |
| 4 工业识别产品的内部环境分析 | 第41-50页 |
| ·内部资源能力情况分析 | 第41-47页 |
| ·西门子工业识别产品部门概况 | 第41-42页 |
| ·产品结构组成分析 | 第42-45页 |
| ·财务状况分析 | 第45页 |
| ·营销状况分析 | 第45页 |
| ·技术状况分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源分析 | 第46-47页 |
| ·组织资源分析 | 第47页 |
| ·西门子工业识别的SWOT分析 | 第47-50页 |
| 5 西门子工业识别产品的战略选择及保障措施 | 第50-55页 |
| ·西门子工业识别产品的竞争战略选择 | 第50-51页 |
| ·工业识别产品发展目标及总体战略 | 第50页 |
| ·工业识别产品的竞争战略选择 | 第50-51页 |
| ·竞争战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·组织流程优化 | 第51-52页 |
| ·营销渠道拓展 | 第52-53页 |
| ·技术创新投入 | 第53页 |
| ·人力资源建设 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| ·研究结论和本文创新之处 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
