| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的目的与创新之处 | 第14-15页 |
| 2 研究综述与JG建筑机电设计事务所产业竞争格局分析 | 第15-26页 |
| ·研究综述 | 第15-19页 |
| ·战略管理的意义 | 第15页 |
| ·战略管理的发展三阶段 | 第15-16页 |
| ·战略管理的发展趋势及理论前沿 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析的原理与内容 | 第17页 |
| ·我国建筑设计事务所发展现状与趋势 | 第17-19页 |
| ·JG建筑机电设计事务所产品介绍及工作职能 | 第19-20页 |
| ·产品介绍 | 第19页 |
| ·作职能 | 第19-20页 |
| ·JG建筑机电设计事务所“五力模型”分析 | 第20-26页 |
| ·现有行业竞争者 | 第20-22页 |
| ·潜在竞争者 | 第22-23页 |
| ·买方 | 第23-24页 |
| ·供应商 | 第24页 |
| ·替代性产品 | 第24-26页 |
| 3 JG建筑机电设计事务所SWOT分析 | 第26-32页 |
| ·内部优势 | 第26-27页 |
| ·内部劣势 | 第27-28页 |
| ·外部机会 | 第28-30页 |
| ·环境威胁 | 第30-32页 |
| 4 JG建筑机电设计事务所发展战略方案的选择 | 第32-37页 |
| ·集中化战略 | 第32-34页 |
| ·竞合战略 | 第34-35页 |
| ·“依附性”战略 | 第35-37页 |
| 5 JG建筑机电设计事务所发展战略的实施策略 | 第37-47页 |
| ·专业化发展成就企业核心竞争力 | 第37-40页 |
| ·专业化发展的优势 | 第37-38页 |
| ·专业化发展战略的途径 | 第38-40页 |
| ·人性化管理造就“以人为本”的企业文化 | 第40-42页 |
| ·建立“尊重人才、互相信任”的企业文化 | 第40页 |
| ·采用以战略为导向的薪酬管理模式 | 第40-42页 |
| ·重视培训与教育,促进企业创新能力 | 第42页 |
| ·改进服务质量,增强顾客满意度 | 第42-47页 |
| ·服务与服务质量的特征 | 第43-44页 |
| ·提高服务质量的措施 | 第44-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |