我国企业集团全面预算管理整合模式研究
| 第1章 导论 | 第1-18页 |
| 1．1 本论题的研究意义及目的 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究概况 | 第8-15页 |
| 1．3 本论文的研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 全面预算管理整合模式的相关理论 | 第18-34页 |
| 2．1 全面预算管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2．1．1 全面预算管理的科学内涵 | 第18页 |
| 2．1．2 全面预算管理的特性分析 | 第18-19页 |
| 2．1．3 实施全面预算管理的前提与条件 | 第19-20页 |
| 2．2 企业集团对全面预算管理的客观需求 | 第20-25页 |
| 2．2．1 企业集团的形成与发展 | 第20-21页 |
| 2．2．2 企业集团的基本特征及发展优势 | 第21-23页 |
| 2．2．3 企业集团实施全面预算管理的需求分析 | 第23-24页 |
| 2．2．4 企业集团全面预算管理的特征分析 | 第24-25页 |
| 2．3 价值链的相关理论 | 第25-34页 |
| 2．3．1 价值链理论的演变 | 第25-26页 |
| 2．3．2 价值活动与价值链 | 第26-28页 |
| 2．3．3 价值链分析 | 第28-30页 |
| 2．3．4 价值链重构 | 第30-34页 |
| 第3章 企业集团全面预算管理整合模式的设计 | 第34-39页 |
| 3．1 整合模式设计的背景分析 | 第34页 |
| 3．2 整合模式设计应遵循的基本原则 | 第34-35页 |
| 3．3 整合模式的设计 | 第35-39页 |
| 3．3．1 整合模式的理论框架 | 第35-37页 |
| 3．3．2 整合模式的优势分析 | 第37-39页 |
| 第4章 整合模式在我国企业集团中的实施分析 | 第39-54页 |
| 4．1 实施整合模式应注意的问题 | 第39页 |
| 4．2 整合模式的组织设置 | 第39-43页 |
| 4．2．1 整合模式的管理组织体系 | 第40-42页 |
| 4．2．2 整合模式的执行组织体系 | 第42-43页 |
| 4．3 整合模式的预算目标规划 | 第43-46页 |
| 4．3．1 预算目标体系的设计 | 第43-44页 |
| 4．3．2 预算目标体系的设计思想 | 第44-46页 |
| 4．4 整合模式的预算编制 | 第46-49页 |
| 4．4．1 预算的编制程序 | 第46-47页 |
| 4．4．2 预算编制内容 | 第47-49页 |
| 4．5 整合模式的运作过程分析 | 第49-54页 |
| 4．5．1 整合模式在企业集团中的执行 | 第49-50页 |
| 4．5．2 企业集团对整合模式运作的调控 | 第50-51页 |
| 4．5．3 整合模式的考评体系 | 第51-54页 |
| 第5章 遵义钛业有限责任公司预算管理模式研究 | 第54-65页 |
| 5．1 企业集团概况 | 第54-55页 |
| 5．2 企业集团原有的全面预算管理模式分析 | 第55-56页 |
| 5．2．1 原有的全面预算管理模式 | 第55页 |
| 5．2．2 原有模式存在的问题 | 第55-56页 |
| 5．3 企业集团全面预算管理模式再造 | 第56-63页 |
| 5．3．1 企业集团的价值链管理 | 第56-58页 |
| 5．3．2 价值链重构方案的设计 | 第58-60页 |
| 5．3．3 全面预算管理组织结构的重构 | 第60-61页 |
| 5．3．4 全面预算管理的运行过程 | 第61-63页 |
| 5．4 实施效果分析 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第72页 |
