| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 市场链管理模式的内涵及其产生与发展 | 第8-15页 |
| ·市场链管理模式的内涵 | 第8-9页 |
| ·市场链管理模式的产生 | 第9-12页 |
| ·市场链管理模式起始于邯钢的“模拟市场”管理 | 第10-11页 |
| ·市场链管理模式因其能够解决大企业病而得到重视和发展 | 第11-12页 |
| ·市场链管理模式的发展 | 第12-15页 |
| ·协庄煤矿的“链式管理法” | 第13页 |
| ·鸿鹤化工的“模拟市场” | 第13页 |
| ·海尔“市场链” | 第13-15页 |
| 2 供应链管理模式与海尔市场链管理模式的比较分析 | 第15-31页 |
| ·二者比较分析的意义 | 第15页 |
| ·供应链管理模式 | 第15-16页 |
| ·海尔市场链管理模式 | 第16-25页 |
| ·供应链管理模式与海尔市场链管理模式的比较分析 | 第25-31页 |
| ·共同的管理模式特点 | 第25-29页 |
| ·二者之间的区别 | 第29-30页 |
| ·二者比较分析的结论 | 第30-31页 |
| 3 市场链管理模式的有效性和局限性 | 第31-48页 |
| ·市场链管理模式的有效性 | 第31-33页 |
| ·激发员工的工作积极性 | 第31页 |
| ·加快企业反应速度 | 第31-32页 |
| ·提高产品质量 | 第32页 |
| ·培养员工的创新精神 | 第32-33页 |
| ·市场链管理模式的局限性 | 第33-48页 |
| ·组织管理成本降低，但组织交易成本增加 | 第33-39页 |
| ·建立在“经济人”假设基础上，员工承受较大压力 | 第39-42页 |
| ·忽视职能部门的战略性职能，容易产生短视行为 | 第42-46页 |
| ·各部门往往各自为政，不利于团队建设 | 第46-48页 |
| 4 市场链管理模式的发展对策探讨 | 第48-58页 |
| ·培养员工敬业精神，降低市场链上企业内部交易费用 | 第48-50页 |
| ·强化“以人为本”的企业文化，减轻市场链上员工的压力 | 第50-53页 |
| ·市场链考核指标的设计应具有人性化 | 第51-52页 |
| ·建立员工职业生涯规划和培训机制 | 第52-53页 |
| ·提升职能部门的战略性职能，避免市场链中的短视行为 | 第53-55页 |
| ·人力资源管理与市场链管理 | 第53-55页 |
| ·技术创新管理与市场链管理 | 第55页 |
| ·加强团队管理，提高市场链整体协调性 | 第55-58页 |
| ·促进市场链中各部门之间的交流 | 第55-56页 |
| ·市场链的边界不宜过小，应以团队为基本单位 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
