太阳食品集团发展战略研究
| 1 概述 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1．2 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-32页 |
| 2．1 有关战略管理的理论 | 第16-23页 |
| 2．1．1 几种主要战略管理理论 | 第16-21页 |
| 2．1．2 战略管理理论的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2．1．3 我国战略管理研究与应用现状 | 第22-23页 |
| 2．2 有关核心竞争力的理论 | 第23-27页 |
| 2．2．1 核心竞争力的三大特征 | 第23-24页 |
| 2．2．2 核心竞争力的培育 | 第24-25页 |
| 2．2．3 核心竞争力管理 | 第25-26页 |
| 2．2．4 价值链理论 | 第26-27页 |
| 2．3 有关战略联盟的理论 | 第27-32页 |
| 2．3．1 战略联盟的内涵和建立战略联盟的目的 | 第27-29页 |
| 2．3．2 建立战略联盟的原则 | 第29-30页 |
| 2．3．3 战略联盟的组织形式 | 第30-32页 |
| 3 太阳食品集团发展现状分析 | 第32-40页 |
| 3．1 企业发展历史 | 第32-33页 |
| 3．2 企业发展现状描述 | 第33-36页 |
| 3．2．1 主要产品 | 第33-34页 |
| 3．2．2 经营业绩 | 第34页 |
| 3．2．3 组织结构 | 第34-36页 |
| 3．3 企业发展现状评价 | 第36-40页 |
| 3．3．1 太阳集团的行业地位 | 第36-37页 |
| 3．3．2 企业主要产品评价 | 第37页 |
| 3．3．3 企业竞争地位评价 | 第37-38页 |
| 3．3．4 企业发展现状总体评价 | 第38-40页 |
| 4 太阳食品集团发展环境分析 | 第40-55页 |
| 4．1 宏观环境分析 | 第40-45页 |
| 4．1．1 政策法律环境 | 第40-42页 |
| 4．1．2 宏观经济环境 | 第42-43页 |
| 4．1．3 社会环境分析 | 第43-44页 |
| 4．1．4 技术环境分析 | 第44-45页 |
| 4．2 食品行业分析 | 第45-49页 |
| 4．2．1 食品行业分类 | 第45-46页 |
| 4．2．2 食品行业发展现状 | 第46-48页 |
| 4．2．3 食品行业发展趋势 | 第48页 |
| 4．2．4 食品行业存在的主要问题 | 第48-49页 |
| 4．3 企业竞争环境分析 | 第49-55页 |
| 4．3．1 行业内竞争对手 | 第50-51页 |
| 4．3．2 潜在进入者 | 第51-52页 |
| 4．3．3 供方 | 第52页 |
| 4．3．4 用户 | 第52-53页 |
| 4．3．5 替代品 | 第53-55页 |
| 5 太阳食品集团内部条件分析 | 第55-67页 |
| 5．1 内部资源状况分析 | 第55-60页 |
| 5．1．1 研发与生产能力 | 第55-56页 |
| 5．1．2 营销能力 | 第56-57页 |
| 5．1．3 品牌与专利 | 第57-58页 |
| 5．1．4 质量管理能力 | 第58-59页 |
| 5．1．5 人力资源状况 | 第59页 |
| 5．1．6 财务状况 | 第59-60页 |
| 5．2 太阳食品集团竞争优势分析 | 第60-64页 |
| 5．2．1 企业价值链基本活动分析 | 第60-61页 |
| 5．2．2 企业价值链辅助活动分析 | 第61-62页 |
| 5．2．3 核心竞争力分析 | 第62-64页 |
| 5．3 太阳集团SWOT分析 | 第64-67页 |
| 5．3．1 SWOT分析 | 第64-65页 |
| 5．3．2 SWOT战略选择 | 第65-67页 |
| 6 太阳食品集团发展战略的提出 | 第67-78页 |
| 6．1 发展定位 | 第67-68页 |
| 6．2 可供选择的发展战略 | 第68-69页 |
| 6．2．1 扩张战略 | 第68页 |
| 6．2．2 稳定战略 | 第68页 |
| 6．2．3 防御战略 | 第68-69页 |
| 6．2．4 竞争战略 | 第69页 |
| 6．2．5 复合战略 | 第69页 |
| 6．3 太阳食品集团发展战略选择 | 第69-73页 |
| 6．3．1 发展战略目标 | 第69页 |
| 6．3．2 现行战略分析 | 第69-70页 |
| 6．3．3 战略选择 | 第70-73页 |
| 6．4 太阳食品集团主要职能战略 | 第73-78页 |
| 6．4．1 研究与开发(R&D)战略 | 第73-74页 |
| 6．4．2 市场战略 | 第74-75页 |
| 6．4．3 产品与生产战略 | 第75-77页 |
| 6．4．4 财务战略 | 第77-78页 |
| 7 太阳食品集团发展战略的实施 | 第78-87页 |
| 7．1 组织结构优化设计 | 第78-81页 |
| 7．1．1 组织结构与战略 | 第79页 |
| 7．1．2 企业基本组织结构形式比较 | 第79-80页 |
| 7．1．3 太阳食品集团的组织结构变革 | 第80-81页 |
| 7．2 企业文化建设 | 第81-84页 |
| 7．2．1 企业文化与战略 | 第81页 |
| 7．2．2 企业文化内涵 | 第81-82页 |
| 7．2．3 太阳食品集团的企业文化建设 | 第82-84页 |
| 7．3 寻求建立战略联盟 | 第84-87页 |
| 7．3．1 太阳集团建立战略联盟的目的 | 第85页 |
| 7．3．2 建立战略联盟的原则 | 第85页 |
| 7．3．3 战略联盟的管理 | 第85-87页 |
| 8 结论 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
