| 1 引言 | 第1-8页 |
| 2 职业生涯管理的概念和意义 | 第8-13页 |
| ·职业的概念 | 第8页 |
| ·职业生涯的概念和含义 | 第8-9页 |
| ·职业生涯管理的涵义 | 第9-10页 |
| ·职业生涯管理的意义和价值 | 第10-13页 |
| ·有效应对信息时代的社会经济变革 | 第10-11页 |
| ·帮助员工和组织在竞争中求生 | 第11页 |
| ·舒缓我国经济转型时期的社会就业压力 | 第11-13页 |
| 3 职业生涯发展理论综述 | 第13-22页 |
| ·霍尔的三阶段职业发展论 | 第13-14页 |
| ·达尔顿和汤普森的四阶段职业发展论 | 第14-15页 |
| ·苏珀和波恩的职业发展六阶段模型 | 第15-16页 |
| ·雪恩的多阶段职业发展观 | 第16-18页 |
| ·林钦荣的六阶段职业发展观 | 第18-20页 |
| ·职业生涯发展研究之我见 | 第20-22页 |
| 4 现代企业组织职业生涯管理的出发点 | 第22-29页 |
| ·以人力资源战略为基本导向 | 第22-23页 |
| ·要适应全球化条件下中国人力资源战略形态的要求 | 第22-23页 |
| ·要符合企业组织的战略目标和人力资源战略规划的实际需要 | 第23页 |
| ·以人本管理为基本理念 | 第23-26页 |
| ·以心理学及相关管理学科为理论基础 | 第26-27页 |
| ·以个人、组织与社会的共同协调发展为最终目标 | 第27-29页 |
| 5 现代企业组织职业生涯管理的特点和内容 | 第29-46页 |
| ·组织职业生涯管理的基本特点 | 第29-31页 |
| ·动态性特点 | 第29页 |
| ·系统性特点 | 第29-31页 |
| ·连续性特点 | 第31页 |
| ·组织及其管理者在职业生涯管理中的角色定位与责任 | 第31-33页 |
| ·组织职业生涯管理的内容 | 第33-46页 |
| ·组织职业生涯管理与人力资源管理的关系 | 第33-36页 |
| ·组织职业生涯管理的过程和具体内容 | 第36-40页 |
| ·建立组织职业信息系统：组织职业生涯管理的重点 | 第40-46页 |
| 6 不同职业生涯阶段的组织管理 | 第46-69页 |
| ·职业生涯早期员工的特点、主要问题和组织的管理 | 第46-52页 |
| ·职业生涯早期员工的特点 | 第46-47页 |
| ·职业生涯早期员工的主要问题 | 第47-48页 |
| ·组织对职业生涯早期员工的管理 | 第48-52页 |
| ·职业生涯中期员工的特点、主要问题和组织的管理 | 第52-64页 |
| ·职业生涯中期员工的特点 | 第52-54页 |
| ·职业生涯中期员工的主要问题 | 第54-56页 |
| ·组织对职业生涯中期员工的管理 | 第56-64页 |
| ·职业生涯后期员工的特点、问题和组织的管理 | 第64-69页 |
| ·职业生涯后期员工的特点和问题 | 第64-66页 |
| ·组织对职业生涯后期员工的管理 | 第66-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |