| 论文摘要 | 第1-4页 |
| 論文概要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 一、 研究的目的 | 第7页 |
| 二、 研究的范围和构成 | 第7-8页 |
| 三、 研究的方法 | 第8-9页 |
| 第二章 医院改革的必要性 | 第9-21页 |
| 一、 国有医院的发展环境面临着深刻的变化 | 第9-12页 |
| (一) 国有医院面临着日趋激烈的竞争 | 第9-11页 |
| (二) 制约国有医院发展的主要原因 | 第11-12页 |
| (三) 延吉市医院改革前状态 | 第12页 |
| 二、 先进国家医院管理模式 | 第12-15页 |
| (一) 卫生资源的配置情况与医院基本情况 | 第13页 |
| (二) 政府对医院管理的干预 | 第13-14页 |
| (三) 国外医院所有制结构演述 | 第14-15页 |
| 三、 我国医疗市场的现状及经营管理模式的创新 | 第15-21页 |
| (一) 我国卫生资源的配置 | 第15-16页 |
| (二) 我国医院经营状况 | 第16页 |
| (三) 我国若干卫生经济指标的动态分析 | 第16-20页 |
| (四) 新形势下我国医院改革的创新模式 | 第20-21页 |
| 第三章 延吉市医院改革的措施与成果 | 第21-29页 |
| 一、 人事制度的改革 | 第21-22页 |
| (一) 基本方法 | 第21页 |
| (二) 人事制度改革的成效与不足 | 第21-22页 |
| 二、 经济改革措施 | 第22-25页 |
| (一) 实施全成本核算是医院经济体制改革的必然选择 | 第22页 |
| (二) 全成本核算的具体措施与过程 | 第22-25页 |
| (三) 实施全成本核算的效果 | 第25页 |
| 三、 后勤改革 | 第25-27页 |
| (一) 我国大城市、大医院改革的经验 | 第26页 |
| (二) 延吉市医院与大城市、大医院的差异与特点 | 第26-27页 |
| (三) 后勤改革的成效 | 第27页 |
| 四、 社区服务改革措施 | 第27页 |
| 五、 药品管理的改革措施与经验教训 | 第27-28页 |
| 六、 抓紧“医德医风”工作，长期开展文窗口“争当岗位明星”活动 | 第28-29页 |
| (一) 指导思想 | 第28页 |
| (二) 主要内容与措施 | 第28页 |
| (三) 成果 | 第28-29页 |
| 第四章 深化改革的思路与对策建议 | 第29-34页 |
| 一、 全面实施医疗行业适度产业化战略 | 第29页 |
| 二、 关于医疗卫生体制改革 | 第29-30页 |
| 三、 继续推进和完善医疗社会保险制度 | 第30-31页 |
| 四、 实行院长负责制的模式，加速医院院长职业化进程 | 第31-32页 |
| 五、 加快发展社区医疗服务的几点思考 | 第32页 |
| 六、 加强成本核算管理，实行医院企业化管理 | 第32页 |
| 七、 充分利用医德资源，把医院建设为病人之家 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
