江苏省建设集团公司管理信息化规划研究
| 引言 | 第1-10页 |
| 1 运用信息技术促进建筑业优化升级 | 第10-17页 |
| ·建筑业信息技术应用态势 | 第10-12页 |
| ·建筑业信息化发展总体目标 | 第12-13页 |
| ·建筑业信息化发展的内容与措施 | 第13-16页 |
| ·建筑业信息技术应用前景展望 | 第16-17页 |
| 2 江苏省建设集团公司信息化建设规划及策略 | 第17-25页 |
| ·集团信息化建设的现状和需求分析 | 第17页 |
| ·集团信息化建设的总体要求 | 第17-18页 |
| ·集团信息化建设的任务 | 第18-19页 |
| ·集团信息化建设的整体框架和实施步骤 | 第19-20页 |
| ·集团管理信息化建设的策略 | 第20-21页 |
| ·系统初步技术选型 | 第21-24页 |
| ·需要正视的几个问题 | 第24-25页 |
| 3 财务集中管理系统 | 第25-29页 |
| ·集团财务系统现状和需求分析 | 第25-26页 |
| ·系统网络构架 | 第26页 |
| ·软件应用方案 | 第26-27页 |
| ·系统应用效果预测 | 第27-29页 |
| 4 互联网在工程项目管理中的应用 | 第29-34页 |
| ·应用互联网进行项目管理的必要性 | 第29页 |
| ·应用互联网进行项目管理的可行性 | 第29-30页 |
| ·应用互联网是加强项目管理的有效途径 | 第30页 |
| ·应用互联网的成功案例分析 | 第30-34页 |
| 5 施工项目信息化管理系统开发的技术策略 | 第34-39页 |
| ·施工项目信息化管理系统开发技术背景 | 第34页 |
| ·使用施工项目信息化管理系统的目的 | 第34-35页 |
| ·施工项目信息化管理系统的现状 | 第35-36页 |
| ·施工项目信息化管理系统的功能 | 第36-37页 |
| ·系统开发的技术策略 | 第37-39页 |
| 6 工程项目成本管理系统 | 第39-48页 |
| ·成本管理的需求分析 | 第39-40页 |
| ·成本管理系统的开发运用现状 | 第40页 |
| ·成本管理系统开发应遵循的基本原则 | 第40-42页 |
| ·成本管理系统在开发和使用上应考虑的特征 | 第42页 |
| ·系统开发方法 | 第42-43页 |
| ·应用系统主要功能模块的描述 | 第43-48页 |
| 7 项目管理的其它系统 | 第48-61页 |
| ·计划管理系统 | 第48-49页 |
| ·质量管理系统 | 第49-50页 |
| ·安全管理系统 | 第50-52页 |
| ·施工技术管理系统 | 第52-53页 |
| ·设备管理系统 | 第53-54页 |
| ·材料管理系统 | 第54-55页 |
| ·机具管理系统 | 第55-56页 |
| ·工程资料管理系统 | 第56-57页 |
| ·合同管理系统 | 第57-58页 |
| ·预算、造价管理系统 | 第58-59页 |
| ·计量管理系统 | 第59-61页 |
| 8 保证集团信息化管理项目建设成功的措施 | 第61-63页 |
| ·以国家标准规范软件开发 | 第61页 |
| ·确保项目建设的工期 | 第61页 |
| ·保证系统稳定运行的措施 | 第61-62页 |
| ·项目建设的组织机构和人员保证 | 第62-63页 |
| 9 企业信息化的方向--管理再造 | 第63-66页 |
| ·展开具有前瞻性的信息化工作 | 第63-64页 |
| ·统一认识，营造开放式的企业文化氛围 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
