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航达公司生产系统优化模型的研究

1 引言第1-10页
   ·概况第7-8页
   ·意义第8-10页
     ·企业机制要求第9页
     ·经营观念要求第9页
     ·企业系统要求第9-10页
2 企业生产系统分析第10-23页
   ·外部环境对企业的影响第10-13页
     ·企业产品市场特点第10-12页
     ·市场对企业生产的影响第12-13页
   ·企业的深化改革第13-19页
     ·企业产权制度的初步改革第13-14页
     ·企业内部完善经济承包责任制第14页
     ·企业内部生产组织的调整第14页
     ·企业的产品结构调整第14-17页
     ·推进企业科技进步第17-19页
   ·企业生产要素分析第19-23页
     ·设备状况第19-20页
     ·劳动力第20页
     ·材料供应第20-21页
     ·产品质量保证体系第21页
     ·对企业存在问题分析第21-23页
3 编制企业年度综合计划第23-43页
   ·2002年度综合计划完成情况分析第24-26页
     ·产品实物数量完成情况分析第24-25页
     ·产品产值完成情况分析第25-26页
     ·产品质量分析第26页
   ·确定计划期生产产品的市场需求第26-34页
     ·确定企业军品的需要第26-28页
     ·确定企业民品的需求第28-32页
     ·企业市场竞争策略第32-34页
   ·企业生产能力的确定第34-37页
     ·一分厂生产能力第34-36页
     ·二分厂生产能力第36-37页
   ·生产计划指标的优化第37-42页
     ·品种指标的优化第37-39页
     ·产量指标的优化第39-42页
     ·产品质量指标第42页
     ·产值指标第42页
   ·企业综合生产计划的批准程序第42-43页
4 企业综合生产计划的优化模型第43-55页
   ·建模前分析第43-44页
   ·确定模型变量的原则第44页
   ·有关资料分析第44-46页
   ·建立模型第46-51页
   ·影子价格及灵敏度分析第51-54页
     ·影子价格的概述第51-52页
     ·灵敏度分析第52-54页
   ·制定企业2003年生产计划大纲第54-55页
5 制定企业主生产计划第55-74页
   ·制定企业主生产计划的约束条件第55页
   ·企业的主生产计划特点第55-65页
     ·军品系列产品流程图第55-64页
     ·民品系列产品流程图第64-65页
     ·机油压力传感器产品配套目录第65页
   ·产品配套模型第65-72页
     ·军品经济批量第65-67页
     ·民品生产的期量标准第67页
     ·配套产品最优经济批量第67-72页
   ·制定主生产计划的基本模型第72-74页
     ·计算现有库存量第72页
     ·确定主生产计划生产量和生产时间第72-73页
     ·计算待分配库存第73-74页
结论第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录和取得的科研成果第78-79页
个人简历第79页

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