| 导论 | 第1-15页 |
| 1 跨国公司全球行业整合的理论基础一：资源基础理论 | 第15-29页 |
| 1．1 资源基础理论 | 第15-19页 |
| 1．2 基于资源的持续竞争优势 | 第19-24页 |
| 1．3 资源基础论的发展 | 第24-29页 |
| 2 跨国公司全球行业整合的理论基础二：跨国公司理论 | 第29-38页 |
| 2．1 跨国公司行业整合重要目的是获取全球垄断优势 | 第29-30页 |
| 2．2 内部化是跨国公司全球行业整合重要手段 | 第30-32页 |
| 2．3 价值链理论：全球价值链的纵向整合 | 第32-34页 |
| 2．4 国际生产折衷理论与跨国公司行业整合 | 第34-35页 |
| 2．5 战略对外直接投资与全球行业整合 | 第35-38页 |
| 3 一个基于资源视角的跨国公司全球行业整合理论 | 第38-47页 |
| 3．1 资源理论的局限 | 第38-40页 |
| 3．2 改进后的理论框架 | 第40-47页 |
| 4 跨国公司全球行业整合的核心内容：战略资源 | 第47-64页 |
| 4．1 企业资源、企业资产和企业组织能力 | 第47-55页 |
| 4．2 战略资源、全球竞争优势和跨国公司超额利润之关系 | 第55-57页 |
| 4．3 跨国公司行业整合中战略资源的获取 | 第57-64页 |
| 5 跨国公司全球行业整合的模型 | 第64-88页 |
| 5．1 跨国公司行业整合模型 | 第64-67页 |
| 5．2 整合全球顾客 | 第67-73页 |
| 5．3 整合全球供应链 | 第73-78页 |
| 5．4 整合当地政府资源 | 第78-84页 |
| 5．5 整合全球竞争者 | 第84-88页 |
| 6 跨国公司全球行业整合的障碍、方向和路径 | 第88-109页 |
| 6．1 跨国公司行业整合的障碍 | 第88-91页 |
| 6．2 跨国公司目标行业选择 | 第91-94页 |
| 6．3 跨国公司全球行业整合的方向 | 第94-102页 |
| 6．4 跨国公司行业整合的次序 | 第102-109页 |
| 7 跨国公司全球行业整合的工具及选择模型 | 第109-136页 |
| 7．1 跨国公司全球行业整合的工具一：跨国购并 | 第109-116页 |
| 7．2 跨国公司全球行业整合工具二：跨国战略联盟 | 第116-131页 |
| 7．3 跨国公司全球行业整合工具的选择模型 | 第131-136页 |
| 8 跨国公司全球汽车行业整合 | 第136-148页 |
| 8．1 整合全球竞争者：跨国汽车巨头之间的战略联盟 | 第136-140页 |
| 8．2 整合全球供应链，实行全球采购 | 第140-144页 |
| 8．3 整合全球顾客 | 第144-145页 |
| 8．4 整合政府资源 | 第145-148页 |
| 结束语——跨国公司全球行业整合和中国企业的介入 | 第148-153页 |
| 参考资料 | 第153-161页 |
| 致谢 | 第161-163页 |
