| 绪论 | 第1-9页 |
| 第一部分 供应商管理概述 | 第9-16页 |
| ·供应商管理的概念和基本内容 | 第9-10页 |
| ·供应商管理的作用 | 第10-13页 |
| ·供应商管理的发展-基于供应链管理的供应商管理 | 第13-16页 |
| 第二部分 成都康宁公司供应商管理现状分析 | 第16-27页 |
| ·成都康宁公司的历史发展沿革 | 第16-17页 |
| ·成都康宁公司组织简介 | 第17页 |
| ·成都康宁公司供应商管理现状分析 | 第17-27页 |
| ·成都康宁公司原材料分类及采购分工情况 | 第17-18页 |
| ·成都康宁公司原材料供应商管理现状 | 第18-23页 |
| ·成都康宁公司供应商管理中存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·成都康宁公司改革供应商管理的必要性和意义 | 第25-27页 |
| 第三部分 成都康宁公司改革供应商管理的背景分析 | 第27-41页 |
| ·成都康宁公司面临的外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·风云变幻的国内外光纤市场 | 第27-30页 |
| ·竞争惨烈的国内光缆市场 | 第30-31页 |
| ·成都康宁公司面临的外部机会 | 第31-33页 |
| ·成都康宁公司面临的外部威胁 | 第33-35页 |
| ·成都康宁公司的内部条件分析 | 第35-41页 |
| ·成都康宁公司的优势 | 第35-37页 |
| ·成都康宁公司的劣势 | 第37-41页 |
| 第四部分 成都康宁公司加强供应商管理的策略 | 第41-63页 |
| ·重新界定成都康宁公司的供应商管理目标 | 第41-42页 |
| ·进一步做好成都康宁公司的原材料供应商细分 | 第42-51页 |
| ·成都康宁公司供应商分类标准和方法 | 第42-47页 |
| ·成都康宁公司的原材料细分类型 | 第47-49页 |
| ·成都康宁公司原材料供应商分类 | 第49-51页 |
| ·成都康宁公司供应商管理策略 | 第51-63页 |
| ·成都康宁公司供应商管理模式 | 第51-53页 |
| ·成都康宁公司供应商管理策略 | 第53-63页 |
| 第五部分 成都康宁公司加强供应商管理的主要措施 | 第63-76页 |
| ·改变经营观念，树立与供应商“双赢”的思想 | 第63页 |
| ·通过流程再造，整合供应商管理资源，提高效率 | 第63-67页 |
| ·优化采购部门的人员结构 | 第64页 |
| ·调整公司的组织结构，减少管理层次 | 第64-66页 |
| ·优化供应商认证和选择程序 | 第66-67页 |
| ·选择好合作伙伴，与其他供应商建立战略伙伴关系 | 第67-68页 |
| ·加强与供应商的信息沟通和交流，改善原材料的库存状况 | 第68-69页 |
| ·制定考核标准，加强供应商评估 | 第69-76页 |
| ·短期性的供应商绩效评估 | 第69-71页 |
| ·定期的综合性供应商绩效评估 | 第71-75页 |
| ·供应商评级 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 鸣谢 | 第82页 |