| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-12页 |
| 第二章 营销战略“3F模型”的构造 | 第12-17页 |
| 2．1 营销理论的回顾 | 第12-13页 |
| 2．2 营销战略“3F模型” | 第13-17页 |
| 第三章 TCL品牌战略与营销战略的关系 | 第17-22页 |
| 3．1部分 家电企业的品牌价值比较 | 第17-19页 |
| 3．2 品牌再造的运行模式分析 | 第19-22页 |
| 第四章 TCL多元化产品的营销战略剖析 | 第22-35页 |
| 4．1 TCL彩电的营销战略剖析 | 第22-25页 |
| 4．2 TCL手机的营销战略剖析 | 第25-27页 |
| 4．3 TCL电话的营销战略剖析 | 第27-28页 |
| 4．4 TCL电脑的营销战略剖析 | 第28-30页 |
| 4．5 TCL的业务单元分析 | 第30-35页 |
| 4．5．1 TCL多元化产品营销战略综述 | 第30页 |
| 4．5．2 如何看待TCL的业务单元 | 第30-35页 |
| 第五章 TCL在国际化进程中的营销战略 | 第35-40页 |
| 5．1 国际化战略的表现形式 | 第35-36页 |
| 5．2 国际化战略中的“TCL模式”与“海尔模式” | 第36-37页 |
| 5．3 国际化是中国企业的必然选择 | 第37-38页 |
| 5．4 TCL未来的国际化蓝图 | 第38-40页 |
| 第六章 TCL人才战略对营销战略的影响 | 第40-44页 |
| 6．1 TCL如何发现和使用领军人物？ | 第40-41页 |
| 6．2 企业文化对人才的选择 | 第41-44页 |
| 第七章 TCL信息化建设对营销战略的影响 | 第44-54页 |
| 7．1 TCL以分销资源计划（DRP）系统管理营销网络 | 第44-47页 |
| 7．2 ERP、SCM及CRM | 第47-51页 |
| 7．3 企业的窘况 | 第51-54页 |
| 第八章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |