| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景和动因 | 第9-10页 |
| ·研究内容和流程 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理系统概述 | 第12-19页 |
| ·有关绩效的理论界定 | 第12-13页 |
| ·组织绩效管理与个人绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效管理系统的目的 | 第14-16页 |
| ·绩效管理系统的运作流程及构建框架 | 第16-19页 |
| ·运作流程 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统构建框架 | 第17-19页 |
| 3 国有建筑企业绩效管理现状 | 第19-25页 |
| ·国有建筑企业特征 | 第19-20页 |
| ·国有建筑企业员工绩效管理现状描述 | 第20-22页 |
| ·国有建筑企业构建绩效管理系统的必要性 | 第22-25页 |
| 4 绩效计划子系统 | 第25-31页 |
| ·绩效计划的含义及作用 | 第25-26页 |
| ·绩效计划的理论基础 | 第26-27页 |
| ·目标设定理论 | 第26页 |
| ·X理论和Y理论 | 第26-27页 |
| ·绩效计划的设定 | 第27-31页 |
| ·设定程序 | 第27-28页 |
| ·绩效目标的要求 | 第28页 |
| ·国有建筑企业员工绩效目标设定 | 第28-29页 |
| ·绩效计划设定表 | 第29-31页 |
| 5 绩效考评子系统 | 第31-65页 |
| ·绩效考评的意义 | 第31-33页 |
| ·绩效考评主体分析 | 第33-39页 |
| ·考评主体分类 | 第33-35页 |
| ·国有建筑企业绩效考评主体的选择 | 第35-39页 |
| ·绩效考评指标构建 | 第39-49页 |
| ·绩效考评指标分类 | 第39-41页 |
| ·良好绩效考评指标的要求 | 第41-42页 |
| ·国有建筑企业选择绩效考评指标的准则 | 第42-43页 |
| ·针对经营者的绩效考评指标 | 第43-45页 |
| ·经营者考评指标噪音的消减 | 第45-47页 |
| ·国有建筑企业员工绩效考评指标体系 | 第47-49页 |
| ·绩效考评的工具 | 第49-54页 |
| ·主要绩效考评工具 | 第49-53页 |
| ·考评工具的成本与精确度分析 | 第53页 |
| ·国有建筑企业考评工具的选择 | 第53-54页 |
| ·绩效考评结果的模糊综合评判模型 | 第54-57页 |
| ·关于模糊综合评判数学模型 | 第54-55页 |
| ·综合模糊评判模型在绩效考评结果中的应用(以某国有建筑企业为例) | 第55-57页 |
| ·绩效结果的误差分析 | 第57-61页 |
| ·误差分类 | 第57-59页 |
| ·消减各种误差的方法 | 第59-61页 |
| ·绩效考评体系的定量检验 | 第61-65页 |
| ·信度和效度的含义 | 第61页 |
| ·考评工具信度的测度方法 | 第61-62页 |
| ·考评者内部一致性的测度 | 第62-63页 |
| ·内容效度的测度 | 第63页 |
| ·结构效度的测度 | 第63-65页 |
| 6 绩效反馈子系统 | 第65-69页 |
| ·绩效反馈的含义和作用 | 第65-66页 |
| ·绩效反馈激励作用的数理分析 | 第66-67页 |
| ·国有建筑企业如何构建绩效反馈体系 | 第67-69页 |
| ·绩效反馈主体的选择 | 第67-68页 |
| ·对绩效反馈主体的培训 | 第68-69页 |
| 7 对员工绩效管理系统的监控 | 第69-76页 |
| ·绩效管理系统监控的内容和作用 | 第69页 |
| ·监控体系作用的理论分析--绩效考评中的博弈分析 | 第69-73页 |
| ·“囚徒困境”的博弈分析 | 第69-70页 |
| ·囚徒博弈在绩效考评中的运用分析 | 第70-72页 |
| ·分析结论 | 第72-73页 |
| ·监控手段和方法 | 第73-76页 |
| ·员工绩效管理系统监控表 | 第73-74页 |
| ·其它监控手段 | 第74-76页 |
| 8 结论及思考 | 第76-78页 |
| ·主要结论 | 第76-77页 |
| ·结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |