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虚拟企业与敏捷供应链研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 问题的提出第9页
 1.2 虚拟企业产业的背景第9-11页
  1.2.1 企业外部环境的变化第10页
  1.2.2 企业内部观念的变化第10-11页
  1.2.3 网络与信息技术的发展第11页
 1.3 虚拟企业的定义与特征第11-12页
  1.3.1 虚拟企业的定义第11-12页
  1.3.2 虚拟企业的特征第12页
 1.4 虚拟企业与物流管理结合的必要性第12-13页
 1.5 敏捷供应链的概念第13页
 1.6 国内外研究动态第13-14页
 1.7 本论文拟解决的问题第14-15页
 1.8 本论文研究的作用与意义第15-16页
第2章 虚拟企业核心能力的识别及组织模式研究第16-28页
 2.1 虚拟企业构建中核心能力的重要性第16页
 2.2 企业核心能力的定义第16-17页
  2.2.1 基于资产和能力的企业核心能力第16-17页
  2.2.2 基于竞争力的企业核心能力第17页
  2.2.3 核心能力是动态的,变化的第17页
 2.3 企业核心能力的特征第17-18页
 2.4 虚拟企业伙伴核心能力的识别第18-22页
 2.5 传统企业组织结构的弊端第22-23页
 2.6 虚拟企业的基本组织模式第23-25页
  2.6.1 平行模式第24页
  2.6.2 星型模式第24-25页
  2.6.3 协调中心模式第25页
 2.7 虚拟企业的三层组织体系第25-28页
第3章 敏捷供应链供需模式研究第28-42页
 3.1 现阶段供需模式的局限性第28-31页
  3.1.1 不利于供需双方保持良好的关系第28页
  3.1.2 不利于改善企业的TQCSE第28-30页
  3.1.3 不利于降低供应链中的不确定性第30页
  3.1.4 不利于提高供应链系统的敏捷性第30-31页
 3.2 敏捷供应链中四种基本的供需协作模式第31-33页
  3.2.1 订单的类型第32页
  3.2.2 连续补给型协作模式第32页
  3.2.3 紧密协作型协作模式第32-33页
  3.2.4 协作型协作模式第33页
  3.2.5 一般型协作模式第33页
 3.3 确定供需协作模式的原则第33页
 3.4 决定供需协作模式的主要评价指标第33-36页
  3.4.1 供需对象特征指标第34-35页
  3.4.2 需求项目特征指标第35页
  3.4.3 市场特征指标第35-36页
 3.5 选择供需协作模式的优化决策方法第36-39页
 3.6 供应商之间的关系对供应链中供需协作关系的影响第39-42页
第4章 虚拟企业信息化系统框架研究第42-52页
 4.1 目前电子商务动态第42-43页
 4.2 分销技术的发展研究第43-46页
  4.2.1 传统交易的弊端第43-44页
  4.2.2 分销中心的出现第44页
  4.2.3 电子商务下的分销中心管理第44-46页
 4.3 EDI的现状及面临的问题第46-47页
 4.4 Internet EDI在供应链变革中大显身手第47-48页
 4.5 虚拟企业信息化系统研究第48-52页
  4.5.1 企业内部的集成化信息系统第48页
  4.5.2 企业之间的开放式集成化信息系统第48-49页
  4.5.3 电子商务EDI下的企业间信息系统模型第49-52页
第5章 敏捷供应链信息系统应用设计第52-67页
 5.1 系统设计思想第52-54页
  5.1.1 Browser/Sever结构第52-53页
  5.1.2 系统后台服务器配置第53页
  5.1.3 系统后台数据库的配置第53-54页
 5.2 系统总体流程图第54页
 5.3 系统各功能介绍第54-67页
  5.3.1 会员管理第54-56页
  5.3.2 最新咨询第56-57页
  5.3.3 供需信息第57-59页
  5.3.4 在线交易第59-61页
  5.3.5 网上投票第61-62页
  5.3.6 客户交流第62-63页
  5.3.7 后台管理第63-67页
结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-74页
附录第74-98页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第98页

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