并购失败：对一个案例的分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1．1 并购的兴起 | 第7-8页 |
| 1．2 有多少并购是失败的 | 第8-11页 |
| 1．3 本文的目的 | 第11-12页 |
| 2 关于企业并购 | 第12-20页 |
| 2．1 企业兼并收购的涵义 | 第12页 |
| 2．2 企业兼并收购的类型 | 第12-16页 |
| 2．3 企业兼并与收购的动因 | 第16-20页 |
| 3 D公司的并购 | 第20-28页 |
| 3．1 D公司 | 第20-22页 |
| 3．2 L齿轮厂 | 第22-27页 |
| 3．3 并购过程 | 第27-28页 |
| 4 D公司并购的动因 | 第28-31页 |
| 4．1 纵向并购与交易成本 | 第28-29页 |
| 4．2 D公司并购的动因 | 第29-31页 |
| 5 并购的战略分析 | 第31-37页 |
| 5．1 波特的产业竞争强度决定力量模型 | 第31-32页 |
| 5．2 企业并购与核心竞争力 | 第32-34页 |
| 5．3 对D公司优势资产的评估 | 第34-36页 |
| 5．4 D公司的发展战略及面临的问题 | 第36-37页 |
| 6 对目标企业的选择及调查 | 第37-42页 |
| 6．1 目标公司的选择标准 | 第37-38页 |
| 6．2 对目标公司的调查 | 第38-41页 |
| 6．3 D公司对L厂的调查 | 第41-42页 |
| 7 企业并购与经济合理性分析 | 第42-48页 |
| 7．1 D公司收购L厂的基本情况 | 第42页 |
| 7．2 盈亏临界点的分析 | 第42-43页 |
| 7．3 净现值分析法 | 第43-44页 |
| 7．4 内部收益率分析法 | 第44-45页 |
| 7．5 D公司财务能力分析 | 第45-48页 |
| 8 并购后的整合 | 第48-52页 |
| 8．1 企业并购中的文化风险 | 第48-49页 |
| 8．2 D公司及L厂的文化背景 | 第49-50页 |
| 8．3 整合失败 | 第50-52页 |
| 9 并购为什么会失败 | 第52-55页 |
| 10 如何成功实施并购 | 第55-59页 |
| 11 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
