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JP公司--高成长IT企业人力资源管理中的伦理问题研究

前言第1-6页
中文摘要第6-7页
英文摘要第7-11页
第一部分 案例正文第11-24页
 张兰事件第11-19页
  事件原由第11页
  张兰其人第11-12页
  发现问题第12-13页
  做出决定第13-14页
  公司情况介绍及相关法律、法规第14-17页
  人力资源部与张兰的沟通第17-18页
  事件结束第18-19页
 体检标准第19-24页
  体检标准的出台第19页
  校园招聘第19-20页
  拒收体检不合格要求的毕业生第20-21页
  移木接花第21页
  招聘困境第21-22页
  体检标准的更改第22-24页
第二部分 案例分析第24-59页
 0 案例分析框架第24-25页
 1 伦理是什么第25-26页
 2 管理为什么必须与伦理结合第26-30页
 3 现实中企业管理中的伦理问题第30-33页
 4 道德标准第33-38页
   ·综合社会契约论第33-35页
   ·目的论第35-36页
     ·利己主义目的论第35-36页
     ·功利主义目的论第36页
   ·义务论第36-38页
     ·基于权利的义务论第37页
     ·基于正义的义务论第37-38页
 5 企业与员工的伦理关系第38-42页
 6 企业与社会的伦理关系第42-45页
 7 产生伦理问题的原因分析第45-52页
   ·伦理决策过程第45-46页
   ·个人特征第46-49页
     ·个人价值观念第46-47页
     ·道德发展阶段第47-48页
     ·道德获准第48-49页
   ·组织文化第49-50页
   ·决策过程第50-52页
 8 解决伦理问题的思路与方法第52-57页
 9 结束语第57-59页
附录: 乙肝小知识第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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