鞍山金海安建材有限公司进入国际市场的战略研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 企业现状分析 | 第8-11页 |
| 1．1 企业概况 | 第8页 |
| 1．2 人造石行业市场现状分析 | 第8-9页 |
| 1．3 企业发展战略 | 第9-11页 |
| 2 企业进入国际市场的动因 | 第11-17页 |
| 2．1 人造石国际市场现状及发展趋势 | 第11-13页 |
| 2．1．1 国际市场的历史和现状 | 第11-12页 |
| 2．1．2 国际市场的发展趋势 | 第12-13页 |
| 2．2 企业进入国际市场的动因分析 | 第13-15页 |
| 2．2．1 简述SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2．2．2 企业进入国际市场的动因分析 | 第14-15页 |
| 2．3 企业进入国际市场的推动因素 | 第15-17页 |
| 2．3．1 国内市场的竞争现状 | 第15-16页 |
| 2．3．2 国际市场的发展空间 | 第16页 |
| 2．3．3 企业自身的比较优势 | 第16-17页 |
| 3 企业进入国际市场的战略研究 | 第17-30页 |
| 3．1 国际市场战略的重要地位 | 第17-19页 |
| 3．1．1 国际市场战略的起源和发展 | 第17页 |
| 3．1．2 国际市场战略的重要地位 | 第17-19页 |
| 3．2 企业进入国际市场的战略研究 | 第19-25页 |
| 3．2．1 国际市场战略的理论研究 | 第19-23页 |
| 3．2．2 国际市场战略的案例分析 | 第23-25页 |
| 3．3 国际市场战略的确立 | 第25-30页 |
| 3．3．1 目标市场的确立 | 第25-27页 |
| 3．3．2 进入方式的选择 | 第27页 |
| 3．3．3 进入目标市场的营销战略 | 第27-28页 |
| 3．3．4 确立国际市场战略 | 第28-30页 |
| 4 国际市场战略的实施 | 第30-35页 |
| 4．1 国际市场战略的组合策略分析 | 第30-31页 |
| 4．1．1 先难后易的进入策略 | 第30页 |
| 4．1．2 快速渗透的进入方式 | 第30页 |
| 4．1．3 适应性的营销组合策略 | 第30-31页 |
| 4．2 国际市场战略的实施规划 | 第31-32页 |
| 4．2．1 国际营销调研 | 第31-32页 |
| 4．2．2 出口目标市场 | 第32页 |
| 4．2．3 选择建立海外销售公司或设立代理 | 第32页 |
| 4．2．4 建立健全国际销售网络 | 第32页 |
| 4．3 国际市场战略的分解实施 | 第32-33页 |
| 4．3．1 分解至年度计划 | 第32-33页 |
| 4．3．2 分解至部门计划 | 第33页 |
| 4．4 国际市场战略的实施管理 | 第33-35页 |
| 4．4．1 实施管理的内容 | 第33-34页 |
| 4．4．2 实施管理的控制措施 | 第34-35页 |
| 5 国际市场战略的保障措施 | 第35-42页 |
| 5．1 建立与国际接轨的管理体系 | 第35-36页 |
| 5．1．1 建立质量控制管理体系 | 第35页 |
| 5．1．2 引入先进的管理理念 | 第35-36页 |
| 5．1．3 建立培训机制 | 第36页 |
| 5．2 建立形成企业核心竞争优势 | 第36-38页 |
| 5．2．1 建立低成本运行体系 | 第37页 |
| 5．2．2 形成差别化优势 | 第37-38页 |
| 5．3 实施品牌战略 | 第38-40页 |
| 5．3．1 品牌战略的规划 | 第38页 |
| 5．3．2 品牌战略的实施 | 第38-40页 |
| 5．4 国际市场战略的组织结构保障 | 第40-42页 |
| 5．4．1 原有组织结构的调整 | 第40-41页 |
| 5．4．2 建立国际市场开拓机构 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
