| 引言 | 第1页 |
| 第一章 全面预算管理的概念界定 | 第5-26页 |
| 第一节 预算、计划和目标 | 第5-9页 |
| 一、 预算、计划和目标的定义 | 第5-6页 |
| 二、 预算、计划的区别和联系 | 第6-7页 |
| 三、 预算和战略目标的内在联系 | 第7-9页 |
| 第二节 全面预算管理的定义 | 第9-12页 |
| 一、 内涵的准确界定 | 第9-10页 |
| 二、 外延的三个层次 | 第10页 |
| 三、 全面预算的体系 | 第10-12页 |
| 第三节 全面预算管理在公司管理中的地位及国内公司实践现状 | 第12-26页 |
| 一、 全面预算与公司职能管理 | 第12-14页 |
| 二、 全面预算信息系统结构分析 | 第14-20页 |
| 三、 全面预算管理与管理信息系统的整合 | 第20-25页 |
| 四、 国内管理实践分析 | 第25-26页 |
| 第二章 全面预算管理目标体系的确定 | 第26-50页 |
| 第一节 预算目标的发展 | 第26-33页 |
| 一、 背景概述 | 第26-28页 |
| 二、 平衡计分卡的观点和价值管理思想 | 第28-33页 |
| 第二节 全面预算目标体系合理性的实证研究证明 | 第33-38页 |
| 第三节 全面预算目标体系设计案例 | 第38-50页 |
| 第三章 全面预算的实施 | 第50-59页 |
| 第一节 实施原则 | 第50-54页 |
| 一、 织机构设置 | 第50-51页 |
| 二、 业务流程和周期安排 | 第51-54页 |
| 第二节 预算编制方法介绍 | 第54-56页 |
| 一、 预算编制的一般方法 | 第54页 |
| 二、 长期预算编制方法 | 第54-56页 |
| 第三节 公司实践案例 | 第56-59页 |
| 第四章 全面预算的控制、考评和激励 | 第59-64页 |
| 第一节 全面预算控制的基本原则 | 第59-62页 |
| 一、 反馈和前馈的结合 | 第60-61页 |
| 二、 重点控制原则 | 第61页 |
| 三、 会计控制和管理控制相结合 | 第61-62页 |
| 第二节 全面预算的考评和激励 | 第62-64页 |
| 一、 全面预算的契约经济学解释 | 第62页 |
| 二、 平衡计分卡对预算执行的考评原则 | 第62-63页 |
| 三、 全面预算管理的期权激励 | 第63-64页 |
| 第五章 相关问题研究 | 第64-72页 |
| 第一节 战略管理会计和战略财务管理的统一 | 第64-69页 |
| 一、 管理会计和财务管理的区别和联系 | 第64-65页 |
| 二、 战略管理会计的特点和内容 | 第65-69页 |
| 三、 战略管理会计和战略财务管理的整合 | 第69页 |
| 第二节 管理会计新环境下的定位——企业的信息经理 | 第69-70页 |
| 第三节 管理会计和全面预算管理 | 第70-72页 |
| 主要参考文献 | 第72-74页 |
| 后记 | 第74页 |