| 第一部分 公司经营环境与人力资源现状分析 | 第1-26页 |
| 一． 国际石化行业发展现状 | 第8页 |
| 二． 我国石化行业的现状及发展战略 | 第8-14页 |
| 1． 我国石化行业的现状 | 第8-11页 |
| 2． “十五”期间石化行业的发展战略 | 第11-12页 |
| 3． 石化行业的发展给公司带来的机遇和挑战 | 第12-14页 |
| 三． 公司人力资源现状 | 第14-26页 |
| 1． 历史沿革 | 第14页 |
| 2． 公司发展战略对人力资源的要求 | 第14-20页 |
| 3． 公司青年技术人员思想状况调查 | 第20-22页 |
| 4． 对公司青年技术人员思想状况调查结果的分析 | 第22-26页 |
| 第二部分 公司人事管理现状探析 | 第26-34页 |
| 一． 重“形式”而轻“实质” | 第26-29页 |
| 1． 岗位分析和设计不明，人浮于事现象严重。 | 第26-27页 |
| 2． 职称评定过多、过滥，负面效应大。 | 第27-29页 |
| 二． 重“使用”而轻“管理” | 第29-31页 |
| 1． 不注重对员工资质的评价和工作绩效的考核。 | 第30-31页 |
| 2． 缺乏对员工有计划的、系统的培养。 | 第31页 |
| 三． 重“约束”而轻“激励” | 第31-32页 |
| 四． 重“短期”而轻“长远” | 第32-33页 |
| 五． 重“稳定”而轻“效率” | 第33-34页 |
| 第三部分 公司实现“人尽其才”，建立有效的激励机制的思路与对策 | 第34-59页 |
| 一． 建立真正意义上现代企业制度 | 第34-35页 |
| 1． 明确的产权制度 | 第34页 |
| 2． 规范的公司制治理结构 | 第34页 |
| 3． 科学的管理制度 | 第34-35页 |
| 二． 确立“以人为本”的管理理念 | 第35-37页 |
| 1． 正确的分析、理解员工的内在需求。 | 第35页 |
| 2． 对员工充分的信任 | 第35-36页 |
| 3． 给员工创造平等竞争的机会 | 第36页 |
| 4． 重视人才的培养和使用 | 第36-37页 |
| 三． 实现传统人事管理向人力资源管理的转化 | 第37-40页 |
| 1． 变“被动反应型”为“主动开发型”。 | 第37页 |
| 2． 将“以事为中心”转为“以人为中心”。 | 第37-38页 |
| 3． 由“孤立的静态管理”转变为“全过程的动态管理”。 | 第38-39页 |
| 4． 变“人事部门的责任”为“全体管理者的责任”。 | 第39-40页 |
| 5． 变“事物型管理”为“专家型管理”。 | 第40页 |
| 四． 制定公司人力资源发展规划 | 第40-41页 |
| 五． 加大培训与人才开发的力度 | 第41-44页 |
| 1． 人才培养的主要方向 | 第41-43页 |
| 2． 人才培养的主要措施 | 第43-44页 |
| 六． 积极推动“下岗分流、减员增效”的工作 | 第44-48页 |
| 七． 建立有效的激励机制 | 第48-53页 |
| 1． 建立公平的分配机制 | 第48-51页 |
| 2． 建立完善的用人机制 | 第51-53页 |
| 八． 公司激励人才和留住人才的因素和应采取的措施 | 第53-57页 |
| 1． 企业发展激励 | 第53-54页 |
| 2． 事业激励 | 第54页 |
| 3． 尊重激励 | 第54-55页 |
| 4． 培训和发展机会激励 | 第55页 |
| 5． 荣誉和提升激励 | 第55-56页 |
| 6． 工作生活质量的激励 | 第56-57页 |
| 7． 负激励 | 第57页 |
| 九． 建立富有公司特色的企业文化 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 附录一： 《青年人才思想状况调查》 | 第60-62页 |
| 参考资料 | 第62页 |
