叶片加工厂的现场浪费问题分析与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第11-19页 |
| ·现场管理的含义及重要性 | 第11-12页 |
| ·现场和现场管理的含义 | 第11-12页 |
| ·现场管理的重要性 | 第12页 |
| ·丰田的准时化生产 | 第12-14页 |
| ·企业内粗放的分工体系 | 第14-15页 |
| ·浪费概述 | 第15-19页 |
| ·浪费的概念与表现 | 第15-16页 |
| ·浪费的来源 | 第16-17页 |
| ·去除浪费的方法 | 第17-19页 |
| 第3章 叶片加工厂的现场浪费问题分析 | 第19-31页 |
| ·叶片加工厂简介 | 第19页 |
| ·叶片加工厂现场存在问题分析 | 第19-31页 |
| ·作业流程不顺畅 | 第19-21页 |
| ·不良品的混入 | 第21-24页 |
| ·设备未满负荷运转 | 第24-25页 |
| ·工作人员闲散 | 第25-26页 |
| ·半制品堆积 | 第26-29页 |
| ·车间布置不利于生产管理 | 第29-31页 |
| 第4章 生产现场管理改进措施 | 第31-56页 |
| ·制定完善的生产计划 | 第31-32页 |
| ·积极严肃的进行合同评审 | 第31页 |
| ·制定翔实的计划内容 | 第31-32页 |
| ·科学的调整生产计划 | 第32页 |
| ·减少生产准备时间 | 第32-36页 |
| ·生产准备时间的分类 | 第32页 |
| ·缩短生产准备时间的关键过程 | 第32-33页 |
| ·缩短生产准备时间的原则 | 第33页 |
| ·缩短生产准备时间的误区 | 第33页 |
| ·叶片厂的具体实施 | 第33-36页 |
| ·加强在制品流动 | 第36-39页 |
| ·在制品的分类 | 第36-37页 |
| ·在制品的流动 | 第37-38页 |
| ·在制品的占用量 | 第38-39页 |
| ·推行TPM管理 | 第39-40页 |
| ·TPM的内容与目标 | 第39-40页 |
| ·叶片厂应用中的注意事项 | 第40页 |
| ·加快技术专家向职业项目经理的转变 | 第40-42页 |
| ·明确项目经理的职责 | 第40-41页 |
| ·注重项目成果的商业价值 | 第41-42页 |
| ·避免"无权"的陷阱 | 第42页 |
| ·引进科学现场管理模式 | 第42-56页 |
| ·实施现场6S管理 | 第42-44页 |
| ·采用目视管理 | 第44-48页 |
| ·实现工作标准化 | 第48-50页 |
| ·推行看板管理 | 第50-56页 |
| 第5章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
