新宝电器公司ERP项目实施与应用研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的与主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究的主要方法 | 第11-12页 |
| ·论文总体结构 | 第12-13页 |
| 第二章 ERP 的基本理论 | 第13-30页 |
| ·ERP 的历史和基本概念 | 第13-21页 |
| ·ERP 的历史 | 第13-15页 |
| ·ERP 的基本概念 | 第15-21页 |
| ·ERP 的核心功能 | 第21-22页 |
| ·ERP 的实施方法 | 第22-23页 |
| ·实施ERP 的注意事项 | 第23-30页 |
| ·信息化战略应与企业经营战略保持一致 | 第23-24页 |
| ·信息化的需求与目标 | 第24-25页 |
| ·项目上线后的巩固提高 | 第25-26页 |
| ·支持者与受益者 | 第26-27页 |
| ·管理人员是重点 | 第27-28页 |
| ·正确认识ERP 在企业的信息化收益 | 第28-30页 |
| 第三章 新宝二分公司信息化现状 | 第30-39页 |
| ·新宝二分公司简介 | 第30-33页 |
| ·新宝二分公司成长的环境 | 第30-31页 |
| ·新宝二分公司自然状况 | 第31-33页 |
| ·新宝二分公司的信息化状况 | 第33-35页 |
| ·意识与需求方面 | 第33-34页 |
| ·应用深度方面 | 第34-35页 |
| ·资金投入方面 | 第35页 |
| ·主要问题分析 | 第35-36页 |
| ·ERP 的必要性和可行性分析 | 第36-39页 |
| ·ERP 的必要性分析 | 第36-38页 |
| ·ERP 的可行性分析 | 第38-39页 |
| 第四章 项目的实施 | 第39-51页 |
| ·前期准备阶段 | 第39-42页 |
| ·领导层培训 | 第39页 |
| ·需求分析 | 第39-41页 |
| ·确定目标 | 第41-42页 |
| ·项目组织 | 第42-45页 |
| ·领导小组 | 第42-43页 |
| ·实施小组 | 第43-44页 |
| ·职能业务组 | 第44-45页 |
| ·软件选择 | 第45-46页 |
| ·系统/模块的导入与业务流程重组 | 第46-48页 |
| ·系统/模块的导入 | 第46-47页 |
| ·业务流程重组 | 第47-48页 |
| ·ERP 实施总结 | 第48-51页 |
| ·实施过程 | 第48-49页 |
| ·实施过程存在的主要问题 | 第49-50页 |
| ·实施成功原因分析 | 第50页 |
| ·实施效益 | 第50-51页 |
| 第五章 ERP 在各部门的应用 | 第51-60页 |
| ·工程部的应用 | 第51-53页 |
| ·PMC 部的应用 | 第53-55页 |
| ·财务部的应用 | 第55-57页 |
| ·后期工作 | 第57-58页 |
| ·实施效果的分析与评价 | 第58-60页 |
| 第六章 全文总结 | 第60-64页 |
| ·实施经验与体会 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 论文摘要 | 第67-70页 |
| Abstract | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
