TPS在轿车生产中的应用
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第二章 TPS（丰田生产方式）的理论基础 | 第15-27页 |
| ·丰田生产方式及经营理念 | 第15-19页 |
| ·轿车生产企业中的浪费 | 第19-20页 |
| ·效率 | 第20-22页 |
| ·丰田生产方式的产生 | 第22-27页 |
| 第三章 TPS 现场管理及改善的基础-55 | 第27-42页 |
| ·5S 理念概述 | 第27-28页 |
| ·5S 理念的重点及应用 | 第28-32页 |
| ·5S 的方法 | 第32-37页 |
| ·5S 管理的应用实例 | 第37-41页 |
| ·5S 推行体会 | 第41-42页 |
| 第四章 TPS 作业基准-标准作业 | 第42-53页 |
| ·推行标准作业目的、意义 | 第42-44页 |
| ·标准作业的编制方法 | 第44-48页 |
| ·标准作业现场应用 | 第48-51页 |
| ·标准作业持续改善 | 第51-52页 |
| ·标准作业的体会 | 第52-53页 |
| 第五章 企业管理的标杆-准时化（JIT） | 第53-71页 |
| ·准时化起源 | 第53页 |
| ·准时化概述 | 第53-55页 |
| ·实现“准时化生产”的方式 | 第55-70页 |
| ·准时化小结 | 第70-71页 |
| 第六章 TPS 中的“人机和谐”-自动化 | 第71-82页 |
| ·自动化的产生、发展及定义 | 第71-72页 |
| ·自动化的实施-人机分离 | 第72页 |
| ·自动化的实施-异常管理 | 第72-81页 |
| ·自动化小结 | 第81-82页 |
| 第七章 TPS 生产效率的保障-TPM | 第82-95页 |
| ·TPM 理念 | 第82-85页 |
| ·TPM 活动内容 | 第85-93页 |
| ·评价指标 | 第93-94页 |
| ·TPM 小结 | 第94-95页 |
| 第八章 TPS 质量控制-品质管理 | 第95-98页 |
| ·TPS 的品质保证的理念 | 第95-96页 |
| ·品质管理活动 | 第96-98页 |
| 第九章 TPS 的核心-人才育成 | 第98-107页 |
| ·人才育成意义 | 第98页 |
| ·人才育成的重要性 | 第98-99页 |
| ·人才育成的理念 | 第99-101页 |
| ·人才育成的基本思路 | 第101-102页 |
| ·人才育成的基本模式 | 第102-103页 |
| ·人才育成的要点 | 第103页 |
| ·人才育成周期 | 第103-104页 |
| ·推进人才育成提高员工技能的方法 | 第104-106页 |
| ·人才育成活动的体会 | 第106-107页 |
| 第十章 结论 | 第107-114页 |
| 参考文献 | 第114-117页 |
| 摘要 | 第117-121页 |
| ABSTRACT | 第121-125页 |
| 致谢 | 第125页 |
