MD客车公司新产品开发项目管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究和应用现状 | 第10-14页 |
| ·国内外项目管理的应用研究 | 第10-12页 |
| ·国内外产品开发管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的思路和内容 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理的理论与方法 | 第16-27页 |
| ·项目管理的概念和特点 | 第16页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第16-19页 |
| ·项目管理的方法和技术 | 第19-21页 |
| ·项目管理方法 | 第19-20页 |
| ·项目管理技术 | 第20-21页 |
| ·项目管理组织结构形式 | 第21-24页 |
| ·职能型组织 | 第21-22页 |
| ·项目型组织 | 第22-23页 |
| ·矩阵型组织 | 第23-24页 |
| ·新产品开发项目管理的理论 | 第24-27页 |
| ·新产品开发项目管理的特点 | 第24-25页 |
| ·新产品开发项目管理的过程 | 第25-27页 |
| 第3章 MD客车公司新产品开发项目管理的现状分析 | 第27-41页 |
| ·客车产品及市场的发展现状与趋势 | 第27-28页 |
| ·客车产品发展现状与趋势 | 第27页 |
| ·客车市场发展现状与趋势 | 第27-28页 |
| ·MD客车公司新产品开发现状 | 第28-33页 |
| ·MD客车公司简介 | 第28-29页 |
| ·MD客车公司新产品开发组织结构形式 | 第29-30页 |
| ·MD客车公司新产品开发项目管理实施过程 | 第30-33页 |
| ·MD客车公司新产品开发项目管理存在的问题 | 第33-41页 |
| ·组织结构存在问题 | 第34-35页 |
| ·项目立项决策和阶段评审体系不完善 | 第35-36页 |
| ·项目风险控制意识薄弱 | 第36-37页 |
| ·项目进度控制过于被动 | 第37-39页 |
| ·项目沟通管理不规范 | 第39-40页 |
| ·知识经验共享不足 | 第40-41页 |
| 第4章 加强MD客车公司新产品开发项目管理的对策 | 第41-66页 |
| ·改造项目组织结构 | 第41-44页 |
| ·建立基于项目团队的矩阵式结构 | 第41-42页 |
| ·成立项目管理协调小组 | 第42-43页 |
| ·明确项目经理责、权、利 | 第43-44页 |
| ·建立有效的项目决策评审机制 | 第44-47页 |
| ·建立分层决策体系 | 第44-46页 |
| ·优化产品开发各阶段评审技术 | 第46-47页 |
| ·重视项目风险管理 | 第47-49页 |
| ·风险识别 | 第47-48页 |
| ·风险评估 | 第48页 |
| ·风险应对与监控 | 第48-49页 |
| ·加强项目进度的控制 | 第49-57页 |
| ·项目计划的优化 | 第49-54页 |
| ·项目进度的跟踪与调整 | 第54-55页 |
| ·构建基于并行工程的新产品开发项目管理模式 | 第55-57页 |
| ·规范项目沟通管理 | 第57-60页 |
| ·启用知识管理 | 第60-62页 |
| ·知识管理的概念和目的 | 第60-61页 |
| ·知识管理手段 | 第61-62页 |
| ·应用产品开发PDM信息系统 | 第62-66页 |
| 第5章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第72页 |
