| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 导论 | 第7-10页 |
| 1. 问题的提出 | 第7-8页 |
| 2. 研究现状及本文观点 | 第8页 |
| 3. 本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 4. 本文的结构安排 | 第9-10页 |
| 第一章 海关竞争上岗的自身定位 | 第10-19页 |
| 第一节 竞争上岗的基本内容 | 第10-13页 |
| 1. 基本概念 | 第10-11页 |
| 2. 自身定位 | 第11页 |
| 3. 主要功能 | 第11-13页 |
| 第二节 竞争上岗制度与其他干部官员选用制度比较 | 第13-16页 |
| 1. 与古代选官制度比较 | 第13-14页 |
| 2. 与西方文官制度比较 | 第14-15页 |
| 3. 与传统干部选拔任用制度比较 | 第15页 |
| 4. 与公开选拔任用制度比较 | 第15-16页 |
| 第三节 海关竞争上岗制度产生的背景 | 第16-19页 |
| 1. 社会主义市场经济发展的本质要求 | 第16页 |
| 2. 组织内部追求资源合理配置的途径选择 | 第16-17页 |
| 3. 干部选拔任用工作自身发展的客观规律 | 第17页 |
| 4. 群众参与公共事务管理的民主诉求 | 第17页 |
| 5. 提供海关改革和现代化建设发展的人才支持 | 第17-19页 |
| 第二章 海关竞争上岗制度的实施框架与前提条件 | 第19-25页 |
| 第一节 海关竞争上岗制度的实施框架 | 第19-22页 |
| 1. 竞争人员的资格条件 | 第19页 |
| 2. 基本程序 | 第19-21页 |
| 3. 遴选的方式 | 第21-22页 |
| 第二节 海关竞争上岗制度的前提条件 | 第22-25页 |
| 1. 竞争职位范围 | 第22页 |
| 2. 合理的实施时间与周期 | 第22页 |
| 3. 命题环节的“以用设考” | 第22-23页 |
| 4. 评委成员的专业性和独立性 | 第23页 |
| 5. 完善的考核评价体系 | 第23-24页 |
| 6. 全面的管理监督机制 | 第24-25页 |
| 第三章 上海海关竞争上岗实例研究 | 第25-33页 |
| 第一节 上海海关竞争上岗制度实施概况 | 第25-27页 |
| 第二节 取得的主要成效 | 第27-29页 |
| 1. 树立起竞争择优的选人用人导向 | 第27页 |
| 2. 体现了公开、公平、公正的竞争特点 | 第27页 |
| 3. 建立起一系列干部选拔任用的配套措施 | 第27-28页 |
| 4. 有助于干部的进一步合理配置 | 第28页 |
| 5. 营造了促进学习、促进思考的组织氛围 | 第28-29页 |
| 第三节 海关竞争上岗制度的困境及分析 | 第29-33页 |
| 1. 海关竞争上岗制度的困境及分析 | 第29-31页 |
| 2. 制度困境产生的后果 | 第31-33页 |
| 第四章 推进海关竞争上岗制度发展的若干对策 | 第33-41页 |
| 第一节 竞争上岗考试方法的完善 | 第33-37页 |
| 1. 增设岗位专业考试，测查竞争人员的专业知识水平 | 第33页 |
| 2. 增设心理测评考试，充分了解和掌握竞争人员的性格特征 | 第33-34页 |
| 3. 增设情景摸拟考核，全面分析竞争人员的实际工作能力 | 第34页 |
| 4. 提高面试的规范化、科学化程度 | 第34-37页 |
| 第二节 推进干部管理机制建设 | 第37-39页 |
| 1. 控制“进”的入口，逐步优化人力资源结构 | 第37页 |
| 2. 疏通“下”的渠道，盘活领导职位 | 第37页 |
| 3. 拓宽“升”的途径，形成多样的成才发展途径 | 第37-38页 |
| 4. 完善“考”的机制，缓解行政成本过高的情况 | 第38-39页 |
| 第三节 确立理性的职业发展规划 | 第39-41页 |
| 1. 引导建立理性的职业发展规划 | 第39页 |
| 2. 围绕职业发展目标的自我增值 | 第39-40页 |
| 3. 加强激励 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
