| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外相关研究 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 预算管理相关的基本理论 | 第15-25页 |
| ·预算管理 | 第15-20页 |
| ·预算管理的涵义 | 第15-17页 |
| ·预算管理的内容 | 第17-18页 |
| ·预算管理的重要作用 | 第18-20页 |
| ·费用预算概述 | 第20-25页 |
| ·费用预算的重要性 | 第20-21页 |
| ·费用预算的编制方法 | 第21-23页 |
| ·费用预算的特点和难点 | 第23-25页 |
| 第3章 信诚人寿保险有限公司费用预算管理现状及存在问题分析 | 第25-42页 |
| ·信诚人寿保险公司背景介绍 | 第25-27页 |
| ·信诚人寿保险公司费用预算管理现状 | 第27-32页 |
| ·较完善的预算管理制度 | 第27-28页 |
| ·明确的年度预算编制流程 | 第28-29页 |
| ·定期的费用分析报告制度 | 第29-32页 |
| ·信诚人寿保险公司费用预算管理存在的问题分析 | 第32-42页 |
| ·预算管理职责不明确 | 第32-33页 |
| ·费用预算编制过程繁复且内外数据口径不一致 | 第33-35页 |
| ·欠缺有效的费用预算控管手段 | 第35-39页 |
| ·费用预算分析不到位 | 第39-40页 |
| ·无相应的激励制度去推进落实执行 | 第40-42页 |
| 第4章 信诚人寿保险公司有限公司费用预算管理方法制订与实施 | 第42-55页 |
| ·费用预算管理组织再造 | 第42-45页 |
| ·设立预算管理机构-预算管理委员会 | 第42-43页 |
| ·明确费用预算项目负责人-首席主管 | 第43页 |
| ·明确总分公司财务部的任务和角色 | 第43-44页 |
| ·明确分公司总经理的任务和角色 | 第44-45页 |
| ·费用预算编制实行以战略方向为主导的分配制度 | 第45-48页 |
| ·实施有效的控制手段和灵活的预算调整管理 | 第48-51页 |
| ·设立总额控制管理 | 第48页 |
| ·设立费用率控制方法 | 第48-49页 |
| ·实施灵活的预算调整管理办法 | 第49-51页 |
| ·重视财务分析以及费用预测的提示作用 | 第51-53页 |
| ·设立对话沟通模式 | 第51-52页 |
| ·费用预测 | 第52页 |
| ·推行系统实时管制的模式 | 第52-53页 |
| ·建立有效的绩效考评制度以调动公司上下的积极性 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |