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近代中国华商银行人事管理制度研究(1897~1937)

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
前言第10-15页
 一、研究背景与选题第10-11页
 二、研究回顾第11-14页
 三、资料运用、本文结构及研究方法第14-15页
第一章 华商银行人事管理的产生及原因第15-27页
 第一节 华商银行人事管理制度概述第15-17页
 第二节 华商银行人事管理产生的原因第17-27页
  一、实践因素——近代银行的出现与发展第17-20页
  二、历史因素——旧式金融的人事管理第20-25页
  三、近代化因素——接受西方教育的近代银行家的涌现第25-27页
第二章 行员招聘与选拔第27-42页
 第一节 工作分析与职责说明书第27-29页
 第二节 招聘流程第29-38页
 第三节 甄选方式第38-42页
  一、笔试第38-39页
  二、面试第39-40页
  三、试用考察第40-42页
第三章 员工培训与开发第42-52页
 第一节 培训制度第42-44页
 第二节 培训方式与内容第44-52页
  一、在职培训第44-46页
  二、脱产培训第46-48页
  三、培训内容第48-52页
第四章 日常管理与绩效考评第52-65页
 第一节 日常管理第52-56页
 第二节 绩效考评规则第56-57页
 第三节 绩效考评管理第57-65页
第五章 薪金与福利第65-82页
 第一节 级别工资制第65-73页
  一、级别工资第66-71页
  二、职务晋升第71-72页
  三、年资加薪制第72-73页
 第二节 分红第73-76页
  一、酬劳金第73-74页
  二、股息、红利第74-76页
 第三节 福利第76-82页
  一、物质福利第77-80页
  二、非物质福利第80-82页
结语第82-84页
参考书目第84-88页
后记第88-89页

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