超思公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-13页 |
| ·研究方法、思路与内容 | 第13-18页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第18-23页 |
| ·战略的含义及发展 | 第18-20页 |
| ·竞争战略的含义及发展 | 第20-21页 |
| ·战略制定的方法 | 第21-23页 |
| 3. 外部环境分析 | 第23-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-29页 |
| ·技术环境分析 | 第29-30页 |
| ·产业发展状况分析 | 第30-35页 |
| ·产业发展状况 | 第30-32页 |
| ·产业生命周期分析 | 第32-35页 |
| ·产业结构──五力模型分析 | 第35-45页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·替代品分析 | 第36页 |
| ·购买者分析 | 第36-39页 |
| ·供应商分析 | 第39-40页 |
| ·竞争对手分析 | 第40-45页 |
| 4. 内部资源能力分析 | 第45-61页 |
| ·超思公司概况 | 第45-47页 |
| ·组织资源分析 | 第47-49页 |
| ·人力资源分析 | 第49-50页 |
| ·财务资源分析 | 第50-52页 |
| ·研发能力分析 | 第52-53页 |
| ·市场营销分析 | 第53-57页 |
| ·运营管理分析 | 第57-61页 |
| ·质量分析 | 第57-58页 |
| ·产能分析 | 第58页 |
| ·新产品研发与转化分析 | 第58-61页 |
| 5. 竞争战略制定 | 第61-65页 |
| ·SWOT矩阵 | 第61-62页 |
| ·竞争战略分析 | 第62-65页 |
| ·成本领先战略 | 第62-63页 |
| ·差异化战略 | 第63-65页 |
| 6. 竞争战略实施 | 第65-70页 |
| ·人力与组织实施方案 | 第65-66页 |
| ·开发战略实施方案 | 第66-67页 |
| ·质量战略实施方案 | 第67页 |
| ·产品线战略实施方案 | 第67-68页 |
| ·服务战略实施方案 | 第68-69页 |
| ·品牌战略实施方案 | 第69-70页 |
| 7. 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录: 监护仪简介 | 第72-74页 |
| 图目录 | 第74页 |
| 表目录 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 详细摘要 | 第77-84页 |
