北京提普斯科技股份有限公司组织结构设计研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 组织设计理论综述与组织结构一般模式 | 第13-26页 |
| ·组织理论的演进 | 第13-20页 |
| ·古典的组织理论 | 第13-16页 |
| ·泰罗的组织理论 | 第14页 |
| ·法约尔的组织理论 | 第14-15页 |
| ·韦伯的组织理论 | 第15-16页 |
| ·厄威克和古利克的组织理论 | 第16页 |
| ·行为组织理论 | 第16-17页 |
| ·梅奥的组织理论 | 第17页 |
| ·现代组织理论 | 第17-20页 |
| ·社会系统学派的组织理论 | 第17-18页 |
| ·决策理论学派的组织理论 | 第18页 |
| ·经验主义学派的组织理论 | 第18-19页 |
| ·系统管理学派的组织理论 | 第19-20页 |
| ·权变学派的组织理论 | 第20页 |
| ·组织结构一般模式 | 第20-26页 |
| ·直线制 | 第20-21页 |
| ·职能制 | 第21-22页 |
| ·直线职能制 | 第22页 |
| ·事业部制 | 第22-23页 |
| ·矩阵制 | 第23-24页 |
| ·多维立体矩阵制 | 第24-25页 |
| ·混合型组织 | 第25-26页 |
| 第三章 提普斯科技组织结构现状与权变要素分析 | 第26-39页 |
| ·提普斯科技组织机构现状 | 第26-29页 |
| ·提普斯科技组织结构 | 第26-27页 |
| ·部门岗位设置图 | 第27-28页 |
| ·营销系统岗位设置 | 第27页 |
| ·研发系统岗位设置 | 第27页 |
| ·行政系统岗位设置 | 第27页 |
| ·行政系统岗位设置 | 第27-28页 |
| ·组织结构诊断 | 第28-29页 |
| ·影响提普斯科技组织结构设计的要素权变分析 | 第29-39页 |
| ·影响公司组织结构设计的结构变量分析 | 第29-32页 |
| ·正规化 | 第29-30页 |
| ·专业化 | 第30页 |
| ·职权层级 | 第30页 |
| ·集权化 | 第30-31页 |
| ·职业化 | 第31页 |
| ·人员比率 | 第31-32页 |
| ·影响公司组织结构设计的情景变量分析 | 第32-39页 |
| ·目标和战略对组织设计的影响 | 第32-33页 |
| ·环境对组织结构设计的影响 | 第33-36页 |
| ·技术对组织结构设计的影响 | 第36页 |
| ·文化对组织结构设计的影响 | 第36-37页 |
| ·规模对组织结构设计的影响 | 第37页 |
| ·人员素质对组织结构设计的影响 | 第37页 |
| ·生命周期对组织结构设计的影响 | 第37-39页 |
| 第四章 提普斯科技组织结构设计 | 第39-54页 |
| ·组织结构设计的原则 | 第39-41页 |
| ·战略和目标导向原则 | 第39页 |
| ·分工协作原则 | 第39页 |
| ·统一指挥原则 | 第39页 |
| ·合理管理幅度原则 | 第39-40页 |
| ·责权对等原则 | 第40页 |
| ·集权和分权原则 | 第40页 |
| ·执行部门与监督部门分设原则 | 第40页 |
| ·柔性原则 | 第40-41页 |
| ·组织结构设计思路 | 第41-42页 |
| ·提普斯组织结构设计 | 第42-54页 |
| ·战略与目标分析 | 第42页 |
| ·职能分析与部门分化 | 第42-48页 |
| ·提普斯科技价值链分析 | 第42-43页 |
| ·提普斯科技部门职能分解 | 第43-45页 |
| ·管理幅度与管理层级设计 | 第45-46页 |
| ·组织结构图和部门职能说明书 | 第46-48页 |
| ·基于部门职能的岗位设置 | 第48-49页 |
| ·岗位工作分析 | 第49-51页 |
| ·关键业务流程设计 | 第51-52页 |
| ·组织管理规范设计 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
