| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-24页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第15-24页 |
| ·论文主要内容 | 第15页 |
| ·项目管理主要内容 | 第15-24页 |
| ·论文逻辑结构 | 第24页 |
| 2 大型国际会议的组织与计划 | 第24-36页 |
| ·大型国际会议的组织 | 第24-27页 |
| ·大型国际会议的组织特点 | 第24-25页 |
| ·大型国际会议的组织内容 | 第25-26页 |
| ·大型国际会议的组织模式 | 第26-27页 |
| ·大型国际会议的计划 | 第27-36页 |
| ·大型国际会议的费用管理计划 | 第27页 |
| ·大型国际会议的进度管理计划 | 第27-31页 |
| ·大型国际会议的资源管理计划 | 第31-33页 |
| ·大型国际会议的风险管理计划 | 第33-35页 |
| ·项目范围管理计划 | 第35-36页 |
| 3 大型国际会议的实施过程控制 | 第36-41页 |
| ·大型国际会议的费用控制 | 第36-38页 |
| ·费用控制内容与原理 | 第36-37页 |
| ·费用控制的方法和措施 | 第37-38页 |
| ·大型国际会议的进度控制 | 第38-40页 |
| ·进度控制的工作内容 | 第38页 |
| ·进度控制的方法和措施 | 第38-40页 |
| ·大型国际会议的风险控制 | 第40-41页 |
| 4 案例研究——项目管理在北京奥运会组织管理中的应用 | 第41-45页 |
| ·背景简介 | 第41页 |
| ·项目管理在奥运会组织管理中应用的可行性 | 第41-42页 |
| ·项目管理在北京奥运会组织管理实践中的应用 | 第42-44页 |
| ·奥运会生命周期的划分 | 第42-43页 |
| ·奥运会组织管理任务的分解 | 第43页 |
| ·奥运会的时间管理 | 第43-44页 |
| ·奥运会的成本管理 | 第44页 |
| ·奥运会的风险管理 | 第44页 |
| ·案例小结 | 第44-45页 |
| 5 结论和展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·有待进一步研究的内容 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简历 | 第48-50页 |
| 学位论文数据集 | 第50页 |