企业战略变革动因分析方法研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·企业战略变革理论综述 | 第12-13页 |
| ·企业战略变革动因研究 | 第13-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 企业战略变革的基础理论 | 第19-31页 |
| ·企业战略变革概念界定 | 第19-21页 |
| ·战略变革内涵 | 第19页 |
| ·企业战略变革定义 | 第19-21页 |
| ·企业战略变革类型分类 | 第21-25页 |
| ·战略变革的演变态势类型 | 第21-22页 |
| ·企业战略性业务变革方式类型 | 第22-23页 |
| ·领导战略变革的主体行为方式类型 | 第23-24页 |
| ·战略变革内容差异类型 | 第24-25页 |
| ·企业战略变革分析范式 | 第25-26页 |
| ·理性分析范式 | 第25页 |
| ·认知分析范式 | 第25-26页 |
| ·学习分析范式 | 第26页 |
| ·企业战略变革相关分析方法 | 第26-31页 |
| ·企业战略变革环境分析的方法 | 第26-27页 |
| ·企业战略变革环境分析的模型 | 第27-31页 |
| 第3章 企业战略变革动因的定性分析方法 | 第31-45页 |
| ·企业战略变革及其动因分析模式 | 第31-36页 |
| ·企业战略变革分析概念模型 | 第31-35页 |
| ·企业战略变革动因分析模式 | 第35-36页 |
| ·企业战略变革的外部动因 | 第36-39页 |
| ·企业战略变革与环境的关系 | 第36-37页 |
| ·企业战略变革环境类型 | 第37-38页 |
| ·企业战略变革技术因素 | 第38-39页 |
| ·企业战略变革的内部动因 | 第39-42页 |
| ·企业生命周期阶段的转变 | 第39-40页 |
| ·企业利益相关者的需要 | 第40-41页 |
| ·企业资源与能力基础的变化 | 第41页 |
| ·企业内部权力系统的变化 | 第41-42页 |
| ·组织结构与文化因素的影响 | 第42页 |
| ·企业战略变革的主规动因 | 第42-45页 |
| ·企业领导者因素 | 第42-43页 |
| ·使命或愿景因素 | 第43-44页 |
| ·管理者因素 | 第44-45页 |
| 第4章 企业战略变革动因的定量分析方法 | 第45-56页 |
| ·企业战略变革动因指标体系的构建 | 第45-48页 |
| ·企业战略变革动因指标选取的原则 | 第45-47页 |
| ·企业战略变革动因指标体系的建立 | 第47-48页 |
| ·层次分析法确定指标权重 | 第48-53页 |
| ·层次分析法的基本思路 | 第48页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第48-49页 |
| ·建立企业战略变革动因判断矩阵 | 第49-50页 |
| ·企业战略变革动因指标层次排序 | 第50-51页 |
| ·企业战略变革动因判断矩阵一致性检验 | 第51-52页 |
| ·企业战略变革动因指标体系AHP权重集 | 第52-53页 |
| ·模糊评价法确定指标分数 | 第53-56页 |
| ·模糊评价法的基本概念 | 第53-54页 |
| ·模糊评价法的一般步骤 | 第54页 |
| ·模糊评价法的应用 | 第54-56页 |
| 第5章 企业战略变革动因实证分析 | 第56-60页 |
| ·某集团公司简介 | 第56页 |
| ·战略变革动因综合评价 | 第56-59页 |
| ·列出动因因素体系 | 第56-57页 |
| ·确定各因素权重 | 第57-58页 |
| ·对各因素进行评分 | 第58-59页 |
| ·实证结论分析 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| ·研究总结 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录1:企业战略变革动因因素调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录2:攻读硕士学位期间发表的论文及参与项目 | 第67页 |
