电子采购项目管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外采购管理研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外采购管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内采购管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究方法、思路与内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·本论文要解决的问题 | 第12-13页 |
| 第2章 电子采购和项目管理 | 第13-22页 |
| ·B TO B电子采购研究 | 第13-16页 |
| ·B TO B模式的电子商务 | 第13页 |
| ·电子商务模式在采购物流中的应用 | 第13-14页 |
| ·电子采购的概念和形式介绍 | 第14-16页 |
| ·项目管理概述 | 第16-22页 |
| ·项目概述 | 第16-17页 |
| ·项目管理概述 | 第17-19页 |
| ·我国工程项目管理概况 | 第19-22页 |
| 第3章 湛江分公司电子采购管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·湛江分公司概况 | 第22-23页 |
| ·湛江分公司基本情况 | 第22页 |
| ·湛江分公司组织架构 | 第22-23页 |
| ·湛江分公司电子采购已做工作和取得的成绩 | 第23-24页 |
| ·湛江分公司电子采购中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·湛江分公司电子采购中存在的问题和产生原因 | 第26-27页 |
| 第4章 湛江分公司电子采购的供应商关系管理 | 第27-40页 |
| ·建立湛江分公司供应商战略联盟 | 第27-29页 |
| ·建立信息交流与共享机制 | 第27-28页 |
| ·建立供应商的激励机制 | 第28页 |
| ·合理的供应商评价方法和手段 | 第28-29页 |
| ·建立协作小组和管理输出机制 | 第29页 |
| ·加强对湛江分公司供应商的质量管理和控制 | 第29-31页 |
| ·供应商评价 | 第31-36页 |
| ·评估供应商流程 | 第32-34页 |
| ·考评供应商的考评内容 | 第34页 |
| ·对供应商的评级 | 第34-35页 |
| ·对供应商的处罚 | 第35页 |
| ·供应商评价方法 | 第35-36页 |
| ·湛江分公司供应商绩效评价步骤 | 第36-40页 |
| 第5章 湛江分公司电子采购项目管理的对策措施 | 第40-70页 |
| ·采购组织再造 | 第40-41页 |
| ·采购组织是采购流程的组织保障 | 第40页 |
| ·构建湛江分公司新型采购组织体制 | 第40-41页 |
| ·建立采购协同 | 第41-42页 |
| ·湛江分公司电子采购计划的编制 | 第42-60页 |
| ·湛江分公司采购计划的编制影响因素 | 第42-45页 |
| ·湛江分公司采购计划编制流程 | 第45-60页 |
| ·完善湛江分公司电子采购过程管理 | 第60-62页 |
| ·询价 | 第60-61页 |
| ·供方选择 | 第61-62页 |
| ·加强湛江分公司合同管理 | 第62-64页 |
| ·湛江分公司合同管理 | 第62-63页 |
| ·合同管理的重点 | 第63-64页 |
| ·重视湛江分公司电子采购成本管理 | 第64-65页 |
| ·电子采购成本管理的重要性 | 第64-65页 |
| ·电子采购成本管理的必要性 | 第65页 |
| ·如何进行电子采购成本管理 | 第65页 |
| ·确保湛江分公司电子采购的安全 | 第65-70页 |
| ·湛江分公司电子采购的安全问题 | 第66页 |
| ·计算机网络安全措施 | 第66-67页 |
| ·电子采购商务交易安全措施 | 第67-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| ·本文研究内容 | 第70页 |
| ·电子采购项目管理存在的问题 | 第70页 |
| ·创新 | 第70页 |
| ·不足与展望 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第75页 |
