中钢集团与国机集团并购管理能力比较研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·概念界定 | 第11-12页 |
| ·企业并购 | 第11页 |
| ·并购管理能力 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 并购管理能力评价 | 第14-24页 |
| ·并购管理能力的要素模型 | 第14-22页 |
| ·并购管理的机构设立以及人员配置 | 第14-19页 |
| ·并购管理能力的组织学习程序 | 第19-22页 |
| ·并购管理能力的量化 | 第22-24页 |
| ·并购绩效的评价 | 第22-23页 |
| ·并购管理能力与并购绩效的相关性 | 第23-24页 |
| 3 中钢集团并购管理能力分析 | 第24-36页 |
| ·中钢集团简介 | 第24-26页 |
| ·中钢集团发展历程 | 第24页 |
| ·中钢集团并购战略 | 第24-25页 |
| ·中钢集团已发生的并购案例 | 第25-26页 |
| ·中钢集团的并购管理能力 | 第26-31页 |
| ·机构设置和人员配备 | 第26-29页 |
| ·知识管理程序 | 第29-31页 |
| ·中钢集团的并购绩效 | 第31-36页 |
| ·通过并购实现了上下游产业链的一体化 | 第31-32页 |
| ·通过并购降低了经营风险 | 第32-33页 |
| ·通过并购产生了财务协同效应 | 第33页 |
| ·通过并购获得目标方的核心资源 | 第33-36页 |
| 4 国机集团并购管理能力分析 | 第36-44页 |
| ·国机集团简介 | 第36-37页 |
| ·国机集团发展历程 | 第36页 |
| ·国机集团并购战略 | 第36-37页 |
| ·国机已发生的并购重组 | 第37页 |
| ·国机集团并购管理能力 | 第37-41页 |
| ·机构设置及人员配备 | 第37-39页 |
| ·知识管理程序 | 第39-41页 |
| ·国机集团的并购绩效 | 第41-44页 |
| ·通过并购扩使得集团的产业链不断的完善 | 第41-42页 |
| ·通过并购降低了经营风险 | 第42-43页 |
| ·通过并购产生了财务协同效应 | 第43页 |
| ·通过并购获得目标方的核心资源 | 第43-44页 |
| 5 中钢集团与国机集团并购管理能力比较 | 第44-54页 |
| ·二者并购管理能力比较 | 第44-50页 |
| ·机构设置及人员任用 | 第44-47页 |
| ·并购知识管理程序 | 第47-50页 |
| ·二者并购绩效对比 | 第50-53页 |
| ·通过并购实现了产业链的完善 | 第50-51页 |
| ·通过并购降低了企业的经营风险 | 第51-52页 |
| ·通过并购实现了财务协同效应 | 第52页 |
| ·通过并购获取了目标公司的核心资源 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| 6 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
