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基于社会资本视角的小企业发展困境研究--以北京X公司为例

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-14页
 第一节 研究背景与选题意义第6-8页
  一、研究背景第6页
  二、选题意义第6-8页
 第二节 相关概念及文献综述第8-12页
  一、小企业概念界定第8页
  二、社会资本理论的学术视野第8-12页
 第三节 研究思路与研究方法第12-14页
  一、研究思路第12-13页
  二、研究方法第13-14页
第二章 X公司发展历程第14-31页
 第一节 成功创业第14-17页
  一、资金和人脉的积累第14-15页
  二、组织内部核心和凝聚力第15-17页
  三、创业初期的策略和结构资源的利用第17页
 第二节 首次扩张过程分析第17-26页
  一、扩张第18-19页
  二、在职博士课程进修班—一个新项目来源第19-22页
  三、扩张后的首战辉煌第22-26页
 第三节 再次扩张的失败和公司的最终解体第26-31页
  一、再次扩张第27-28页
  二、项目合作方的意外终止第28-29页
  三、公司的最终破产第29-31页
第三章 X公司首次扩张成功与再次扩张失败的社会学分析第31-45页
 第一节 创业及首次扩张成功—社会资本的成功转化第31-38页
  一、人力资本的成功转化第31-33页
  二、企业自身的关系网第33-37页
  三、企业内部关系和管理第37-38页
 第二节 再次扩张失败—导致S院校不合作的因素分析第38-45页
  一、基于互惠及信任下的结构性社会资本断裂第39-41页
  二、结构性社会资本过分依赖第41-42页
  三、过分单一的项目发展模式第42-43页
  四、轻松拿学位——挑战制度的底线第43-45页
第四章 总结与思考第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表的学术论文目录第50-51页

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