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基于库克理论的80后知识员工流失危机预警与对策

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·研究背景及现实意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·现实意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-18页
     ·国外研究现状第12-16页
     ·国内研究现状第16-18页
   ·论文的主要方法和研究的主要内容第18-20页
     ·主要方法第18-19页
     ·主要内容第19-20页
第2章 基于库克理论的80 后知识员工概述第20-34页
   ·库克理论的相关概念第20-22页
     ·库克理论的含义第20页
     ·库克理论的实际运用第20-22页
   ·80 后知识员工的相关介绍第22-31页
     ·80 后知识员工的定义第22页
     ·80 后知识员工的职业特点第22-24页
     ·80 后知识员工离职表现第24-26页
     ·80 后知识员工离职原因第26-31页
   ·80 后知识员工流失对企业的影响第31-33页
   ·本章小结第33-34页
第3章 80 后知识员工流失危机预警体系构建第34-62页
   ·危机预警系统的组织与设计第34-40页
     ·危机预警指标体系的设计原则第34-36页
     ·危机预警系统的设计思路第36页
     ·危机预警系统的功能设计第36-38页
     ·危机预警系统的组织设计第38-39页
     ·危机预警系统的运行设计第39-40页
   ·80 后知识员工流失危机的预警指标体系第40-58页
     ·构建危机预警指标体系的理论基础第40-43页
     ·危机预警指标体系的基本结构第43-49页
     ·危机预警指标体系的评价方法第49-50页
     ·危机预警的评价过程第50-56页
     ·危机预警度的设置第56-58页
   ·80 后知识员工流失危机的预警管理第58-60页
     ·树立知识员工流失的危机意识,构建管理团队第58-59页
     ·采取有效措施,预防和控制知识员工流失风险第59页
     ·建立流失危机预警管理机制第59-60页
     ·建立人才流失危机管理快速反应机制第60页
   ·本章小结第60-62页
第4章 80 后知识员工流失危机的规避对策第62-74页
   ·OA 区间上的规避对策第62-64页
     ·科学招聘,从源头控制流失危机第62-63页
     ·合理分配工作,进行岗位分析第63页
     ·建立公平合理的工资制度第63-64页
   ·AB 区间上的规避对策第64-67页
     ·抓住黄金一月的价值,确定员工的职业锚第64-65页
     ·引入导师制,从情感上留住员工第65-66页
     ·采用拉动式培训,调动积极性第66-67页
   ·BC 区间上的规避对策第67-69页
     ·多元化价值分配,提供双重职业途径第67-68页
     ·加强员工参与度,帮助其实现自我价值第68页
     ·建立有效的人才流失管理约束机制第68-69页
   ·CD 区间上的规避对策第69-71页
     ·适当压力管理,刺激创造力第69-70页
     ·推行EAPs,降低员工心理障碍第70页
     ·营造和谐劳动关系,在环境中留住人才第70-71页
   ·DE 区间上的规避对策第71-73页
     ·建立岗位轮换制度,杜绝职业倦怠第72页
     ·优秀的企业文化留人第72-73页
     ·重视员工的离职管理第73页
   ·本章小结第73-74页
第5章 80 后知识员工流失危机预警案例第74-91页
   ·OTK 企业概况第74-75页
     ·企业组织结构第74页
     ·企业人力资源构成第74-75页
   ·确定危机预警指标的权重第75-81页
     ·AHP 确定各指标权重第76-79页
     ·熵技术修正权重第79-81页
   ·OTK 企业的调研结果第81-90页
     ·建立三级指标评判体系第81-84页
     ·各级指标评价矩阵的计算第84-87页
     ·结果分析第87-90页
   ·本章小结第90-91页
结论第91-93页
附录第93-95页
参考文献第95-98页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第98-99页
致谢第99-100页
作者简介第100页

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