| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第1章 总述 | 第12-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-15页 |
| ·背景 | 第12-13页 |
| ·意义 | 第13-15页 |
| ·概念的界定 | 第15-17页 |
| ·企业的激励机制 | 第15-16页 |
| ·政府部门的激励机制 | 第16页 |
| ·政府部门的人力资源管理和开发 | 第16-17页 |
| ·政府部门人力资源的开发 | 第17页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第17-19页 |
| ·激励理论的模式 | 第17-18页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第18-19页 |
| 第2章 政府部门激励机制的发展概述 | 第19-25页 |
| ·人事激励的概述 | 第19-21页 |
| ·政府部门激励机制的概述 | 第21-22页 |
| ·人事激励和政府部门激励机制各自的特点 | 第22-25页 |
| ·人事激励的特点 | 第22-23页 |
| ·政府部门激励机制的特点 | 第23-25页 |
| 第3章 政府部门中应用企业激励机制的理由 | 第25-32页 |
| ·我国政府部门原有激励机制的缺陷 | 第25-26页 |
| ·政府部门迷失目标导向 | 第25页 |
| ·人才流动机制的停滞 | 第25页 |
| ·分配机制中存在的问题 | 第25页 |
| ·晋升机制和绩效评估不合理 | 第25-26页 |
| ·激励方式的单一 | 第26页 |
| ·企业的激励机制的先进性 | 第26-28页 |
| ·对强化政府官员“职业危机”意识的提高 | 第26-27页 |
| ·对增强政府部门的凝聚力，引发政府官员的内在激情的提高 | 第27页 |
| ·对激发政府官员工作的积极性、针对性的提高 | 第27-28页 |
| ·政府部门应用企业的激励机制的意义 | 第28-32页 |
| ·政府部门吸引且留住优秀人员的需要 | 第28页 |
| ·政府部门适应生存发展与发挥好公共管理职能的需要 | 第28-29页 |
| ·政府部门节省管理成本与改进绩效评估的需要 | 第29页 |
| ·政府官员完善自我与避免滥用权力的需要 | 第29-30页 |
| ·政府部门对人力资源开发目标的需要 | 第30-32页 |
| 第4章 政府部门应用企业的激励机制的可行性分析 | 第32-50页 |
| ·政府部门应用企业的激励机制依据的人的需要 | 第32-33页 |
| ·政府部门应用企业的激励机制可能性之人的“理性经纪人”属性 | 第33页 |
| ·政府部门应用企业的激励机制理论支撑的现代公共管理理论 | 第33-34页 |
| ·政府部门应用企业的激励机制桥梁的行政文化和企业文化的相容性 | 第34-35页 |
| ·在政府部门中运用绩效提高薪酬和开发人的潜能 | 第35-40页 |
| ·绩效评估的含义和作用 | 第35-36页 |
| ·薪酬的含义和激励的模式 | 第36-37页 |
| ·实现薪酬激励和绩效评估的统一 | 第37页 |
| ·期望理论和目标激励的概念 | 第37-38页 |
| ·开发人的潜能需要实现期望、目标和激励的统一 | 第38-40页 |
| ·活用授权艺术，激励政府官员的责任感和主人翁精神 | 第40-42页 |
| ·激励员工需要培育参与意识 | 第40页 |
| ·使授权艺术变为授权激励 | 第40-42页 |
| ·推进行政文化建设，培养政府官员对行政文化的认同感 | 第42-44页 |
| ·使行政文化氛围具有激励性 | 第42页 |
| ·文化激励推进行政文化建设 | 第42-44页 |
| ·用榜样带动团队，塑造团队精神 | 第44-47页 |
| ·塑造激励性的团队精神 | 第44-46页 |
| ·运用榜样激励树立行为榜样 | 第46-47页 |
| ·通过规划和培训激发政府官员的个人价值实现 | 第47-50页 |
| ·职业规划和培训的概念 | 第47-48页 |
| ·开发人的潜能加强职业生涯管理和培训 | 第48-50页 |
| 第5章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
