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公司治理失灵与对策法律研究—以董事会职能为视角

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-10页
一、公司治理制度基本问题梳理第10-19页
 (一) 公司治理相关概念厘定第10-13页
  1. 公司第10-11页
  2. 董事会第11-12页
  3. 公司治理第12-13页
 (二) 公司治理的分类第13-16页
  1. 公司内部治理第13-15页
  2. 公司外部治理第15-16页
 (三) 公司治理制度的发展沿革第16-19页
二、现代公司治理困境及解决路径第19-26页
 (一) 公司治理失灵的表现第19-21页
  1. 经理往往直接侵占投资者的财产第19页
  2. 经理不断的把公司营造成自己的“个人帝国”第19页
  3. 通过短期行为为自己牟利第19-20页
  4. 通过提高公司的债务比例降低经营难度第20页
  5. 高管通过不同的契约形式来保护自己的利益第20页
  6. 高管通过买入或出售资产来增加相对利润第20-21页
  7. 高管所做出的投资决定可能仅反映他们的个人兴趣第21页
 (二) 公司治理为何失灵第21-26页
  1. 两权分离第21-23页
  2. 代理成本第23-26页
三、当前董事会制度对公司治理的制肘与缺憾第26-38页
 (二) 董事会制度的发展第27-29页
 (三) 董事会在公司治理中的核心作用第29-34页
  1. 董事会的权力定位第29-30页
  2. 董事会的核心职责第30-34页
 (四) 当前董事会机制的失效第34-38页
  1. 董事会和董事不清楚自己的职责第34页
  2. 董事甘于平静的生活以及放任经理层的碌碌无为第34-35页
  3. 董事会惯性思维致决策失误第35页
  4. 首席执行官权力过大第35-36页
  5. 贪污腐败现象严重第36页
  6. 法律规范的缺失以及不完善第36页
  7、股东和公众不了解董事的职权和责任第36-38页
四、从完善董事会职能角度的探索与思考第38-68页
 (一) 完善董事会职能的必要性第38页
 (二) 如何完善董事会职能第38-50页
  1. 董事的选任第39页
  2. 董事职责第39-41页
  3. 选任、监督及激励经理层第41-43页
  4. 学习、发展、沟通并做好战略决策第43-50页
 (三) 对我国董事会职能的思索及其完善建议第50-68页
  1. 我国董事会现状第50-56页
  2. 对我国公司董事会制度的一些建议第56-68页
结语第68-70页
参考文献第70-72页
后记第72页

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