H集团实施财务共享中心的风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 财务共享的研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.2 风险管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 财务共享模式 | 第20页 |
| 2.1.2 财务共享中心 | 第20-21页 |
| 2.1.3 风险管理 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 风险管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 财务共享理论基础 | 第22-24页 |
| 3 H集团财务共享中心概况描述 | 第24-42页 |
| 3.1 H集团实施财务共享中心目标设定 | 第24-25页 |
| 3.2 H集团实施财务共享中心模式选择 | 第25-26页 |
| 3.3 H集团实施财务共享中心流程介绍 | 第26-37页 |
| 3.3.1 费用报销流程 | 第27-30页 |
| 3.3.2 员工借还款流程 | 第30-35页 |
| 3.3.3 应付报账流程 | 第35-37页 |
| 3.4 H集团实施财务共享中心内部问题分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 财务职能架构分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 财务专业模块分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 财务系统规划分析 | 第41-42页 |
| 4 H集团财务共享中心风险识别与评估 | 第42-54页 |
| 4.1 风险识别方法 | 第42页 |
| 4.2 H集团财务共享中心风险识别 | 第42-47页 |
| 4.2.1 组织人员管理风险 | 第42-43页 |
| 4.2.2 流程制度风险 | 第43-45页 |
| 4.2.3 信息系统建设风险 | 第45-46页 |
| 4.2.4 绩效考核风险 | 第46-47页 |
| 4.3 H集团财务共享中心风险评估 | 第47-54页 |
| 4.3.1 组织人员管理风险发生概率和影响程度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 流程制度风险发生概率和影响程度 | 第49-50页 |
| 4.3.3 信息系统风险发生概率和影响程度 | 第50-51页 |
| 4.3.4 绩效考核风险发生概率和影响程度 | 第51-54页 |
| 5 H集团财务共享的风险管理应对措施 | 第54-59页 |
| 5.1 组织人员管理风险应对措施 | 第54-55页 |
| 5.2 流程制度风险应对措施 | 第55-56页 |
| 5.3 信息系统风险应对措施 | 第56-58页 |
| 5.4 绩效考核风险应对措施 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第66页 |
