中文摘要 | 第12-13页 |
ABSTRACT | 第13-14页 |
第一章 绪论 | 第15-19页 |
1.1 研究背景、目的、意义 | 第15-16页 |
1.1.1 课题背景 | 第15-16页 |
1.1.2 方法和意义 | 第16页 |
1.2 国内外研究动态 | 第16-19页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第16-17页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第17-19页 |
第二章 裁员理论的发展历史 | 第19-25页 |
2.1 裁员现象及理论历史 | 第19-20页 |
2.2 裁员的法律定义与法定条件 | 第20页 |
2.2.1 法律定义 | 第20页 |
2.2.2 法定条件 | 第20页 |
2.3 裁员模型 | 第20-25页 |
2.3.1 裁员动机 | 第21-22页 |
2.3.2 裁员策略 | 第22页 |
2.3.3 社会影响和企业影响 | 第22-25页 |
第三章 山西煤炭企业裁员和裁员措施分析 | 第25-38页 |
3.1 山西煤炭行业现状和特点 | 第25-26页 |
3.1.1 山西煤炭行业现状 | 第25页 |
3.1.2 山西煤炭企业特点 | 第25-26页 |
3.2 山西煤炭企业裁员的特点与模式 | 第26-29页 |
3.2.1 山西煤炭企业裁员的特点 | 第26-28页 |
3.2.1.1 政策推动 | 第26页 |
3.2.1.2 经济推动 | 第26-27页 |
3.2.1.3 人员冗余 | 第27-28页 |
3.2.2 山西煤炭企业裁员模式 | 第28-29页 |
3.3 山西煤炭裁员无力的四大因素 | 第29-32页 |
3.3.1 社会意识偏离,传统的社会主义理论倾向严重 | 第29页 |
3.3.2 生产效率低 | 第29-30页 |
3.3.3 劳动力配置制度缺陷 | 第30页 |
3.3.4 煤炭企业员工文化水平较低,技能单一 | 第30-32页 |
3.4 山西煤炭企业现有的裁员措施分析 | 第32-33页 |
3.4.1 停薪留职 | 第32页 |
3.4.2 买断工龄 | 第32页 |
3.4.3 内部休假 | 第32-33页 |
3.4.4 降薪裁员 | 第33页 |
3.5 山西煤炭企业裁员措施存在的问题、影响和原因 | 第33-36页 |
3.5.1 山西煤炭企业裁员措施的存在的问题 | 第33-34页 |
3.5.2 山西煤炭企业不当裁员措施的影响 | 第34-36页 |
3.5.3 山西煤炭企业不当裁员措施形成的原因 | 第36页 |
3.6 小结 | 第36-38页 |
第四章 美、日企业裁员模式对山西煤炭企业裁员的启示 | 第38-50页 |
4.1 美国企业裁员模式分析 | 第38-42页 |
4.1.1 美国企业裁员特点 | 第38-40页 |
4.1.2 美国企业裁员模式 | 第40-41页 |
4.1.3 美国企业得以有效裁员的因素 | 第41-42页 |
4.1.3.1 市场经济自由,利润是经营的动机 | 第41页 |
4.1.3.2 社会思想开放,环境宽松 | 第41页 |
4.1.3.3 再教育帮助就业 | 第41-42页 |
4.1.3.4 完善的的社会保障制度 | 第42页 |
4.2 日本企业裁员模式研究 | 第42-45页 |
4.2.1 日本企业裁员特点 | 第42-43页 |
4.2.2 日本企业裁员模式 | 第43-44页 |
4.2.3 日本企业得以“有效裁员”的因素 | 第44-45页 |
4.2.3.1 社会文化影响 | 第44页 |
4.2.3.2 企业文化建设 | 第44页 |
4.2.3.3 更加注重生产效率 | 第44-45页 |
4.2.3.4 终身雇佣制 | 第45页 |
4.3 对比分析以及对山西煤炭企业的启示 | 第45-50页 |
4.3.1 市场经济体制改革的坚定性和长期性 | 第45-46页 |
4.3.2 完善社会保障体系的必要性 | 第46-47页 |
4.3.3 企业文化的战略意义 | 第47-50页 |
第五章 山西煤炭企业裁员对策 | 第50-62页 |
5.1 山西煤炭企业现有裁员措施改进对策 | 第50-51页 |
5.2 山西煤炭企业经营和管理措施 | 第51-54页 |
5.3 积极推进市场化改革 | 第54-56页 |
5.4 完善企业培训和社会在就业培训体系 | 第56-58页 |
5.5 完善社会保障体系 | 第58-59页 |
5.6 完善国家法律法规,地方制定地方性法规,鼓励创新 | 第59-62页 |
第六章 总结 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
个人简介及联系方式 | 第68-69页 |