杭州玖运童装有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理模型工具 | 第21-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第21页 |
| 2.3.2 五力竞争模型分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT模型分析法 | 第22-23页 |
| 第三章 玖运公司的发展现状和问题 | 第23-29页 |
| 3.1 公司发展概括 | 第23-25页 |
| 3.2 公司存在的问题 | 第25-29页 |
| 第四章 玖运公司发展战略的环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 买方议价的能力 | 第32页 |
| 4.2.2 供应商议价的能力 | 第32页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第33页 |
| 4.2.5 行业内之间的竞争 | 第33-34页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 企业组织结构 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业人力资源 | 第35-36页 |
| 4.3.3 设计能力 | 第36页 |
| 4.3.4 财务状况分析 | 第36-38页 |
| 第五章 玖运公司发展战略SWOT分析 | 第38-45页 |
| 5.1 外部的机会与威胁 | 第38-41页 |
| 5.2 内部的优势与劣势 | 第41-43页 |
| 5.3 玖运公司SWOT组合分析 | 第43-45页 |
| 第六章 玖运公司发展战略选择与实施 | 第45-58页 |
| 6.1 玖运公司发展战略目标和定位 | 第45-46页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第45页 |
| 6.1.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 6.2 玖运公司发展战略选择与实施 | 第46-53页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第46-50页 |
| 6.2.2 业务单位战略选择与实施 | 第50-53页 |
| 6.3 战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 6.3.1 优化组织结构 | 第53-54页 |
| 6.3.2 加强人力资源管理 | 第54-56页 |
| 6.3.3 强化财务管理 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
