| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外关于企业集团管控模式的研究文献及综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外关于企业集团管控模式的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内集团管控模式研究 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外文献述评与借鉴 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本文创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 企业集团管控模式相关理论概述及概念界定 | 第22-28页 |
| 2.1 公司治理的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 委托——代理理论 | 第22页 |
| 2.1.2 不完全契约理论 | 第22-23页 |
| 2.2 企业集团相关概念及理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第23页 |
| 2.2.2 企业集团 | 第23-25页 |
| 2.3 企业集团管控模式相关概念及分类 | 第25-28页 |
| 2.3.1 企业集团管控体系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 企业集团管控模式含义 | 第26页 |
| 2.3.3 企业集团管控模式分类 | 第26-28页 |
| 第3章 QZ集团管控环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1 QZ集团简介 | 第28-29页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第31页 |
| 外部环境分析小结 | 第31-32页 |
| 3.3 QZ集团内部管控环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 企业发展阶段 | 第32页 |
| 3.3.2 组织架构 | 第32-33页 |
| 3.3.3 集团“人” | 第33-34页 |
| 3.3.4 管理思维及理念 | 第34页 |
| 3.3.5 信息管控水平 | 第34页 |
| 3.3.6 企业文化 | 第34-35页 |
| 内部环境分析小结 | 第35-36页 |
| 第4章 QZ集团管控模式现状与分析 | 第36-41页 |
| 4.1 QZ集团管控模式现状 | 第36-38页 |
| 4.2 QZ集团管控模式现存问题及分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 QZ集团管控模式现存的问题 | 第38-39页 |
| 4.2.2 现存问题的成因分析 | 第39-41页 |
| 第5章 QZ集团管控模式优化方案 | 第41-54页 |
| 5.1 QZ集团管控模式优化原则 | 第41页 |
| 5.1.1 适用原则 | 第41页 |
| 5.1.2 动态原则 | 第41页 |
| 5.2 优化方案的制定思路 | 第41-42页 |
| 5.3 管控模式选择的关键因素及分类标准 | 第42-47页 |
| 5.3.1 母子公司战略一致性 | 第42页 |
| 5.3.2 子公司被控股程度 | 第42页 |
| 5.3.3 集团母公司规模 | 第42-43页 |
| 5.3.4 母公司战略型态 | 第43页 |
| 5.3.5 母公司管理经验及管控水平 | 第43-44页 |
| 5.3.6 子公司生命周期(企业发展阶段) | 第44-45页 |
| 5.3.7 母子公司业务相关性 | 第45页 |
| 5.3.8 母公司领导风格 | 第45-46页 |
| 5.3.9 子公司管理团队 | 第46-47页 |
| 5.4 QZ集团的分类复合型管控模式 | 第47-54页 |
| 5.4.1 运营型管控模式 | 第47-49页 |
| 5.4.2 战略型管控模式 | 第49-51页 |
| 5.4.3 财务型管控模式 | 第51-54页 |
| 第6章 QZ集团管控模式优化方案的实施举措 | 第54-64页 |
| 6.1 健全母子公司信息管控,确保集团管控的信息质量 | 第54-57页 |
| 6.1.1 信息系统增加投资管理模块 | 第54-55页 |
| 6.1.2 子公司信息报送管理 | 第55-57页 |
| 6.2 构建投资后管理评价体系,指引管控模式的动态调整 | 第57-62页 |
| 6.2.1 投资评估分类及简述 | 第57页 |
| 6.2.2 权责分配、评估对象及评估时间 | 第57-62页 |
| 6.3 构建委派人员管理机制,确保集团管控的有效执行 | 第62-64页 |
| 6.3.1 关于委派人员的培训 | 第63页 |
| 6.3.2 关于委派人员考核 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-67页 |
| 7.1 基本结论 | 第64-65页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第65页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
