BRD公司中国市场营销战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 BRD公司基本情况 | 第8页 |
| 1.1.2 BRD中国公司基本情况 | 第8-9页 |
| 1.1.3 BRD中国公司面临的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 相关营销战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 营销战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 营销战略的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 营销战略的制定 | 第14页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.2.4 STP分析 | 第15-16页 |
| 2.2.5 营销组合 | 第16-17页 |
| 3 BRD公司中国市场营销环境分析 | 第17-36页 |
| 3.1 外部宏观营销环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 外部行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 市场分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.3 顾客分析 | 第25-27页 |
| 3.4 内部营销资源分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 财务资源分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 产品资源分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 品牌资源分析 | 第29页 |
| 3.4.4 渠道资源分析 | 第29-30页 |
| 3.4.5 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.5 内部能力分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 跨国发展能力分析 | 第31页 |
| 3.5.2 品牌推广能力分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 渠道能力分析 | 第32页 |
| 3.5.4 售后服务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.5.5 定制化技术研发能力分析 | 第33页 |
| 3.6 内外部营销环境分析总结 | 第33-36页 |
| 3.6.1 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 3.6.2 外部威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.6.3 内部优势分析 | 第35页 |
| 3.6.4 内部劣势分析 | 第35-36页 |
| 4 BRD公司中国市场营销战略的制定 | 第36-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.2 高端差异化基本竞争战略 | 第37-39页 |
| 4.2.1 基本竞争战略的比较与选择 | 第38页 |
| 4.2.2 差异化聚焦战略的描述 | 第38-39页 |
| 4.3 STP战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第39-41页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第42页 |
| 4.4 营销组合策略 | 第42-47页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第42-43页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第44页 |
| 4.4.4 推广策略 | 第44-47页 |
| 5 BRD公司中国市场营销战略的实施保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 开展一线人员营销话术培训 | 第47-48页 |
| 5.2 建立狼性营销激励与约束机制 | 第48页 |
| 5.3 中国本土建厂应对价格战 | 第48-49页 |
| 5.4 深入开展中国市场定制化研发 | 第49页 |
| 5.5 建立中国区售后服务体系 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
