| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容和研究框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 激励及激励机制的相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 激励概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励方法 | 第17页 |
| 2.1.4 波特和劳勒的综合激励模型 | 第17页 |
| 2.2 关于知识型员工激励的研究 | 第17-19页 |
| 2.3 关于软件业员工激励的研究 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 邯郸市L软件公司知识型员工激励现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业文化 | 第23页 |
| 3.1.4 员工构成 | 第23-26页 |
| 3.2 激励现状 | 第26-27页 |
| 3.3 激励因素分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第27页 |
| 3.3.2 问卷回收 | 第27页 |
| 3.3.3 问卷结果统计分析 | 第27-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 邯郸市L软件公司知识型员工激励存在问题分析 | 第36-57页 |
| 4.1 薪酬福利 | 第36-41页 |
| 4.1.1 基本工资不合理 | 第36-37页 |
| 4.1.2 绩效工资不科学 | 第37-39页 |
| 4.1.3 生活福利不到位 | 第39-41页 |
| 4.1.4 加班制度不健全 | 第41页 |
| 4.2 培训学习 | 第41-46页 |
| 4.2.1 培训观念上不重视 | 第41-42页 |
| 4.2.2 培训时间上不合理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 培训内容上“含金量”较低 | 第43-45页 |
| 4.2.4 培训形式上“大锅烩”现象 | 第45-46页 |
| 4.3 自我实现 | 第46-50页 |
| 4.3.1 晋升通道不够通畅 | 第46-48页 |
| 4.3.2 关心员工职业生涯不够多 | 第48页 |
| 4.3.3 决策自主权不充分 | 第48-50页 |
| 4.3.4 肯定员工成绩不到位 | 第50页 |
| 4.4 工作环境 | 第50-54页 |
| 4.4.1 工作安排不科学 | 第50-51页 |
| 4.4.2 与员工沟通不充分 | 第51-52页 |
| 4.4.3 办公环境不合理 | 第52-54页 |
| 4.5 企业文化 | 第54-56页 |
| 4.5.1 企业文化建设相对滞后 | 第54页 |
| 4.5.2 企业文化缺乏鲜明个性 | 第54-55页 |
| 4.5.3 员工对企业文化认同感不足 | 第55-56页 |
| 4.5.4 员工团队协作意识不强 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 优化邯郸市L软件公司知识型员工激励的路径选择 | 第57-73页 |
| 5.1 强化培训学习 | 第57-61页 |
| 5.1.1 突出培训重要性 | 第57-58页 |
| 5.1.2 完善培训体系 | 第58-60页 |
| 5.1.3 提高培训“含金量” | 第60-61页 |
| 5.2 加强自我实现 | 第61-64页 |
| 5.2.1 畅通晋升渠道 | 第61-62页 |
| 5.2.2 创造展示平台 | 第62-63页 |
| 5.2.3 关心员工发展 | 第63-64页 |
| 5.3 改善薪酬福利 | 第64-69页 |
| 5.3.1 提升基本工资水平 | 第64-65页 |
| 5.3.2 增强绩效考核科学性 | 第65-67页 |
| 5.3.3 完善员工福利建设 | 第67-68页 |
| 5.3.4 合理支付加班费用 | 第68-69页 |
| 5.4 优化工作环境 | 第69-70页 |
| 5.4.1 改善办公区域 | 第69页 |
| 5.4.2 提高办公效能 | 第69-70页 |
| 5.4.3 加强人性化建设 | 第70页 |
| 5.5 增强企业文化 | 第70-72页 |
| 5.5.1 提高管理层重视度 | 第70-71页 |
| 5.5.2 构建企业文化体系 | 第71页 |
| 5.5.3 增强员工认同感 | 第71页 |
| 5.5.4 强化创新和协作能力 | 第71-72页 |
| 5.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录：调查问卷 | 第77-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |