大股东抵御敌意并购的策略研究--以浙民投天弘敌意并购ST生化案为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1.引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 敌意并购目标企业的特点 | 第12页 |
| 1.3.2 抵御敌意并购的策略选择研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 抵御敌意并购策略的实施效果研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 抵御敌意并购策略效果的影响因素研究 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第15-16页 |
| 2.大股东抵御敌意并购策略的相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2 抵御敌意并购可选择的策略 | 第17-19页 |
| 2.2.1 事前预防策略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 事中应对策略 | 第18-19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 股东利益假说理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 控制权市场理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 公司稳定发展理论 | 第21-23页 |
| 3.案例公司介绍及抵御并购过程 | 第23-28页 |
| 3.1 案例公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 大股东抵御敌意并购过程 | 第25-28页 |
| 4.案例分析 | 第28-45页 |
| 4.1 大股东抵御敌意并购的策略及效果分析 | 第28-36页 |
| 4.1.1 停牌防御 | 第28页 |
| 4.1.2 资产重组 | 第28-30页 |
| 4.1.3 向监管层举报 | 第30-32页 |
| 4.1.4 法律诉讼 | 第32-33页 |
| 4.1.5 寻找白衣骑士 | 第33-36页 |
| 4.2 大股东抵御敌意并购失败原因分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 大股东长期侵占中小股东利益 | 第36-40页 |
| 4.2.2 大股东持股比例较低 | 第40-42页 |
| 4.2.3 公司章程缺少抵御敌意并购条款 | 第42页 |
| 4.2.4 应对策略合规性存在瑕疵 | 第42-44页 |
| 4.2.5 大股东债务缠身资金实力不强 | 第44-45页 |
| 5.案例结论与建议 | 第45-50页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 提高事前预防意识 | 第46-49页 |
| 5.2.2 重视事中应对策略的合规性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
