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萍乡人民医院信息系统集成项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 文献综述第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9页
    1.2 国内外研究现状分析第9-10页
    1.3 研究目的第10-11页
    1.4 研究的方法与内容第11-13页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 研究的框架和内容第12-13页
第2章 相关理论概述第13-25页
    2.1 项目管理第13-18页
        2.1.1 项目管理产生的背景第13-14页
        2.1.2 项目的概念和特征第14-15页
        2.1.3 项目管理的定义第15-16页
        2.1.4 项目管理的现状第16-18页
    2.2 成本控制第18-22页
        2.2.1 成本控制的概念第18-20页
        2.2.2 成本控制的手段第20-21页
        2.2.3 成本控制风险第21-22页
    2.3 成本控制和项目管理的关系第22-25页
        2.3.1 项目管理中成本控制的重要性第22-23页
        2.3.2 项目管理中成本控制存在的一些问题第23-25页
第3章 萍乡人民医院信息系统集成项目成本费用构成分析第25-39页
    3.1 三甲医院智能化系统解决方案——萍乡市人民医院智能化系统介绍第25-27页
        3.1.1 建设背景第25-26页
        3.1.2 项目情况第26-27页
    3.2 关于萍乡市人民医院建筑智能化项目情况汇报第27-36页
        3.2.1 智能化系统解决方案介绍第28-36页
    3.3 项目价值第36-37页
    3.4 项目投标前的风险管控第37页
    3.5 项目的成本控制第37-39页
第4章 萍乡人民医院信息系统集成项目成本控制现状及存在的问题分析第39-45页
    4.1 项目成本控制现状分析第39页
    4.2 项目成本控制存在的问题及其分析第39-41页
        4.2.1 成本控制缺乏事前和事中控制第39-40页
        4.2.2 缺乏成本管理意识第40页
        4.2.3 工作量签证工作欠规范严谨,成本浪费大第40页
        4.2.4 控制方法运用较混乱第40-41页
        4.2.5 质量对成本的影响第41页
    4.3 影响成本控制的原因分析第41-45页
        4.3.1 外部因素第41-42页
        4.3.2 内部因素第42-45页
第5章 解决问题的措施第45-51页
    5.1 项目工程分工中的责、权、利要明确第45-46页
    5.2 项目常规检查要常抓不懈第46-47页
    5.3 项目定期考核与评估要深入每一个环节第47页
    5.4 进度与成本的关系第47-48页
    5.5 质量与成本的关系第48-49页
    5.6 三者之间的关系第49-50页
    5.7 本研究的创新之处与预期成果第50-51页
        5.7.1 本研究的创新之处第50页
        5.7.2 预期研究成果第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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