| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 库存概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 库存的含义及作用 | 第15-16页 |
| 2.1.2 库存管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.3 库存管理基本方法 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链环境下库存管理理论概述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 供应链管理的内涵及特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链库存管理的内涵和种类 | 第18-20页 |
| 2.2.3 供应链库存管理比较 | 第20-22页 |
| 第三章 C汽车销售公司库存管理现状及存在的问题 | 第22-35页 |
| 3.1 C汽车销售公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 C汽车销售公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 C汽车销售公司库存管理相关职能部门职责 | 第23-24页 |
| 3.2 C汽车销售公司库存管理现状分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 物品种类与采购管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 产品库存现状 | 第26-28页 |
| 3.3 C汽车销售公司库存管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 供应链库存管理理念认识不到位 | 第28页 |
| 3.3.2 库存成本偏高 | 第28-29页 |
| 3.3.3 库存产品结构不合理 | 第29页 |
| 3.3.4 准时交货率低 | 第29-30页 |
| 3.4 C汽车销售公司库存管理问题的成因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 部门间缺乏合作与协调 | 第30-31页 |
| 3.4.2 销售预测准确率低 | 第31-32页 |
| 3.4.3 库存控制方法过于简单 | 第32-33页 |
| 3.4.4 库存盘点流程不规范 | 第33-34页 |
| 3.4.5 库存管理绩效考核指标不完善 | 第34-35页 |
| 第四章 供应链环境下C汽车销售公司库存管理优化策略 | 第35-49页 |
| 4.1 优化库存管理组织结构 | 第35-37页 |
| 4.2 以信息共享优化销售预测 | 第37-38页 |
| 4.3 实施ABC精细管理 | 第38-40页 |
| 4.4 优化库存盘点流程 | 第40-41页 |
| 4.5 完善库存管理考核指标体系 | 第41-42页 |
| 4.6 应用VMI库存管理模式 | 第42-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 后续研究建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |