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J食品公司基于ISO22000的质量管理项目研究

摘要第5-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 绪论第16-22页
    1.1 研究背景第16-17页
    1.2 研究目的和意义第17-19页
    1.3 研究的内容和方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20页
    1.4 研究的创新点第20-21页
    1.5 本章小结第21-22页
第二章 食品行业ISO22000质量管理项目概述第22-34页
    2.1 食品安全概念第22页
    2.2 食品行业食品安全现状分析第22-24页
        2.2.1 国内食品行业食品安全现状分析第22-23页
        2.2.2 国际食品安全现状及发展趋势第23-24页
    2.3 食品行业法律法规及相关标准分析研究第24-30页
        2.3.1 食品安全法的分析研究第24-26页
        2.3.2 食品标签法律法规分析研究第26-30页
    2.4 ISO22000的相关概念第30-33页
        2.4.1 ISO22000的定义第30页
        2.4.2 ISO22000的目标及内容第30-31页
        2.4.3 ISO22000与HACCP的区别与联系第31-33页
    2.5 本章小结第33-34页
第三章 J食品公司概况及质量管理现状分析第34-41页
    3.1 J食品公司概况第34-36页
        3.1.1 J食品公司简介第34-35页
        3.1.2 J食品公司组织机构设置第35-36页
    3.2 J食品公司质量管理现状分析第36-39页
        3.2.1 J食品公司生产过程质量问题分析第36-37页
        3.2.2 J食品公司物流运输质量问题分析第37-38页
        3.2.3 J食品公司零售端质量问题分析第38-39页
    3.3 J食品公司ISO22000体系建立的必要性分析第39-40页
    3.4 本章小结第40-41页
第四章 J食品公司ISO22000质量管理项目的建立研究第41-60页
    4.1 J食品公司ISO22000体系的概况第41-44页
        4.1.1 食品安全方针和目标第41-42页
        4.1.2 相关职能部门及人员职责第42-43页
        4.1.3 食品安全管理体系文件策划第43-44页
    4.2 J食品公司ISO22000体系的管理职责和资源管理第44-47页
        4.2.1 管理职责第44-45页
        4.2.2 资源管理第45-47页
    4.3 J食品公司ISO22000体系的HACCP计划的建立第47-57页
        4.3.1 原料和产品情况第47-50页
        4.3.2 工艺流程图描述第50-51页
        4.3.3 危害分析评估第51-55页
        4.3.4 关键控制点的确立第55-57页
    4.4 J食品公司ISO22000体系的确认、验证及改进第57-59页
        4.4.1 控制措施组合确认第57-58页
        4.4.2 体系的验证第58页
        4.4.3 体系的持续改进第58-59页
    4.5 本章小结第59-60页
第五章 J食品公司ISO22000质量管理项目的运行分析第60-74页
    5.1 J食品公司ISO22000体系运行的难点分析第60页
    5.2 J食品公司ISO22000体系的质量控制第60-63页
        5.2.1 影响项目运行的质量因素分析第60-61页
        5.2.2 质量控制结果分析第61-62页
        5.2.3 质量控制改善第62-63页
    5.3 J食品公司ISO22000体系的成本控制第63-68页
        5.3.1 成本构成分析第63-64页
        5.3.2 成本预算管理第64-65页
        5.3.3 成本控制优化研究第65-68页
    5.4 J食品公司ISO22000体系的进度控制第68-71页
        5.4.1 项目进度管理的概要和内容第68-69页
        5.4.2 ISO22000体系的进度控制策划第69-70页
        5.4.3 项目进度的偏差分析和改善第70-71页
    5.5 J食品公司ISO22000质量管理项目实施后的整体有效性评价第71-73页
    5.6 本章小结第73-74页
第六章 结论第74-78页
参考文献第78-81页
致谢第81页

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