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Q市广电网络双向改造工程项目进度管理研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第15-25页
    1.1 论文研究的背景及意义第15-16页
        1.1.1 论文研究的背景第15-16页
        1.1.2 论文研究的意义第16页
    1.2 国内外研究现状第16-22页
        1.2.1 国外研究现状第16-19页
        1.2.2 国内研究现状第19-22页
    1.3 论文的主要内容及研究方法第22页
        1.3.1 论文的主要内容第22页
        1.3.2 论文的主要研究方法第22页
    1.4 论文的研究思路与框架第22-25页
        1.4.1 论文的研究思路第22-23页
        1.4.2 论文的研究框架第23-25页
第二章 相关理论基础第25-39页
    2.1 项目进度管理理论概述第25-29页
        2.1.1 项目进度管理内涵第25页
        2.1.2 项目进度管理模型分析第25-29页
    2.2 关键链法应用概述第29-35页
        2.2.1 关键链方法应用及实施步骤第29-30页
        2.2.2 项目缓冲区的计算与管理第30-34页
        2.2.3 蒙特卡洛仿真第34-35页
    2.3 广电网络工程理论概述第35-38页
        2.3.1 广电网络工程设计第35-36页
        2.3.2 广电网络工程施工第36-37页
        2.3.3 广电网络工程验收第37-38页
    2.4 本章小结第38-39页
第三章 Q市广电网络双向改造工程项目情况介绍第39-55页
    3.1 Q市广电网络双向改造工程项目背景第39-45页
        3.1.1 Q市广电网络前端及传输网络原有架构第39-44页
        3.1.2 Q市广电网络双向改造工程项目背景及特点第44-45页
    3.2 Q市广电网络双向改造工程项目目标第45-51页
        3.2.1 项目概述第45-47页
        3.2.2 项目建设总体思路第47-48页
        3.2.3 项目总体方案第48-50页
        3.2.4 项目工期要求第50-51页
    3.3 Q市广电网络双向改造工程项目进度管理问题分析第51-54页
        3.3.1 项目进度管理存在问题第51-53页
        3.3.2 项目进度管理问题具体分析第53-54页
    3.4 本章小结第54-55页
第四章 Q市广电网络双向改造工程项目的进度计划制定第55-105页
    4.1 项目工作结构分解第55-61页
        4.1.1 项目工作结构分解的层次第55页
        4.1.2 项目工作结构分解的方法与步骤第55-56页
        4.1.3 项目工作结构分解的编码第56-59页
        4.1.4 责任矩阵的编制第59-61页
    4.2 项目活动时间、资源估算及项目网络图第61-69页
        4.2.1 项目活动定义第61-62页
        4.2.2 项目活动时间估算第62-64页
        4.2.3 项目活动资源估算第64-65页
        4.2.4 项目网络图的编制第65-69页
    4.3 项目进度计划分析第69-103页
        4.3.1 不考虑资源约束情况下项目进度计划分析第69-83页
        4.3.2 关键链法项目进度计划分析第83-103页
    4.4 CPM/PERT方案与CCPM方案对比第103-104页
    4.5 本章小结第104-105页
第五章 Q市广电网络双向改造工程项目的计划实施管理第105-110页
    5.1 项目进度计划的实施跟踪第105-107页
        5.1.1 项目进度计划的实施第105-106页
        5.1.2 项目跟踪和项目报告第106-107页
    5.2 项目进度计划的动态控制第107-109页
        5.2.1 项目进度动态调整第107-108页
        5.2.2 项目进度变更控制第108-109页
    5.3 项目进度计划的实施效果第109页
    5.4 本章小结第109-110页
第六章 总结与展望第110-112页
    6.1 全文总结第110页
    6.2 本文的不足之处第110-111页
    6.3 研究展望第111-112页
参考文献第112-115页
致谢第115页

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