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精益生产在GX公司OTD改善项目中的运用研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-27页
    1.1 背景意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-24页
        1.2.1 精益化的流程管理和优化第14-19页
        1.2.2 时间精益管理理论第19-20页
        1.2.3 罐箱行业OTD研究理论第20-24页
    1.3 研究内容与方法第24-27页
        1.3.1 主要研究内容第24-26页
        1.3.2 技术路线第26-27页
第二章 GX公司OTD项目管理现状与问题第27-44页
    2.1 GX公司概况第27-28页
    2.2 GX公司OTD项目管理现状第28-36页
    2.3 GX公司OTD项目管理主要问题第36-42页
        2.3.1 项目进度管理问题第36-41页
        2.3.2 GX项目信息集成平台研究第41-42页
    2.4 本章小结第42-44页
第三章 GX公司OTD项目精益管理方案设计第44-62页
    3.1 GX公司OTD项目进度的精益管理方案设计第44-53页
        3.1.1 销售预测流程设计第45-46页
        3.1.2 订单管理流程设计第46-48页
        3.1.3 生产计划、计划排产和计划执行流程设计第48-49页
        3.1.4 采购与厂内物流流程设计第49-51页
        3.1.5 成品罐箱物流流程设计第51-53页
    3.2 GX公司OTD项目信息系统精益管理方案设计第53-61页
        3.2.1 基于SOA的OTD系统集成框架第53-59页
        3.2.2 基于SOA的OTD系统模块设计第59-61页
    3.3 本章小结第61-62页
第四章 GX公司OTD项目精益管理实施与效果评价第62-79页
    4.1 GX公司OTD项目精益管理实施第62-75页
        OTD应用业务展示第66-69页
        移动办公应用展示第69-70页
        业务流程集成展示第70-72页
        多维数据分析展示第72-75页
    4.2 GX公司OTD项目精益管理效果评价第75-78页
    4.3 本章小结第78-79页
第五章 总结和展望第79-83页
    5.1 总结第79-81页
    5.2 后续工作展望第81-83页
参考文献第83-86页
致谢第86-87页
附件第87页

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