| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3 研究内容与方法和思路 | 第17-20页 |
| 第二章 A公司组织管理现状及组织变革的必要性 | 第20-26页 |
| 2.1 A公司的整体经营管理状况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公司的发展目标 | 第20页 |
| 2.1.2 公司经营管理已取得的成绩 | 第20-21页 |
| 2.2 A公司的组织结构和绩效评价现状 | 第21-24页 |
| 2.2.1 公司的组织结构现状 | 第21-23页 |
| 2.2.2 公司的生产人员现状 | 第23-24页 |
| 2.2.3 公司的组织绩效关键指标现状 | 第24页 |
| 2.3 公司发展战略及组织变革的必要性 | 第24-26页 |
| 2.3.1 近期任务 | 第24页 |
| 2.3.2 中长期发展战略 | 第24-25页 |
| 2.3.3 公司组织变革必要性 | 第25-26页 |
| 第三章 A公司组织结构存在的问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 A公司组织结构分析的思路和方法 | 第26页 |
| 3.2 A公司与同类型国际先进企业的对标分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 法国eDF公司的先进经验 | 第26-27页 |
| 3.2.2 A公司与法国eDF公司的差距分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 形成差距的深层次原因分析 | 第29页 |
| 3.3 A公司组织结构的问卷分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 组织结构调整的必要性和方向 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司人力资源管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 现有组织绩效指标和评价方法存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 A公司组织结构优化设计 | 第35-57页 |
| 4.1 整合发电机组的组织架构以形成集中检修模式 | 第35-43页 |
| 4.1.1 集中检修模式的整合优化思路 | 第35-40页 |
| 4.1.2 整合形成集中检修模式后修试中心的主要职责 | 第40-41页 |
| 4.1.3 修试中心主要生产部门职责 | 第41-43页 |
| 4.2 优化技术策略以提升设备远程诊断的技术支持水平 | 第43-48页 |
| 4.2.1 建立设备远程诊断系统的主要工作 | 第43-44页 |
| 4.2.2 公司远程诊断中心的建设方案 | 第44-48页 |
| 4.3 已投运电厂的组织结构整合优化 | 第48-50页 |
| 4.3.1 已投运电厂的组织结构整合优化和职责 | 第48-49页 |
| 4.3.2 已投运电厂的各生产部门职责 | 第49-50页 |
| 4.4 优化组织结构对公司人员素质提出更高要求 | 第50-51页 |
| 4.4.1 加强教育培训和学习以提升员工素质 | 第51页 |
| 4.4.2 加强心理辅导以引导员工积极心态 | 第51页 |
| 4.5 组织变革过渡期对各岗位人员的适应性培训 | 第51-55页 |
| 4.5.1 公司培训管理方案的制定 | 第51-54页 |
| 4.5.2 公司“运维内培讲堂”的模式介绍 | 第54-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-57页 |
| 第五章 A公司组织结构优化后的成效分析 | 第57-68页 |
| 5.1 公司组织绩效指标体系的优化 | 第57-60页 |
| 5.1.1 优化的评价维度及指标体系 | 第57页 |
| 5.1.2 各项指标的含义和量化考核方法 | 第57-60页 |
| 5.1.3 基层单位运用综合评价指标体系的注意事项 | 第60页 |
| 5.2 公司组织绩效指标完成情况的对标分析 | 第60-64页 |
| 5.3 公司组织绩效的综合评价结果及分析 | 第64-66页 |
| 5.3.1 指标体系的综合评价方法 | 第64页 |
| 5.3.2 应用指标体系进行综合评价与分析 | 第64-66页 |
| 5.4 A公司组织结构优化后的成效分析 | 第66-67页 |
| 5.4.1 运用关键指标对优化后的组织结构进行成效分析 | 第66-67页 |
| 5.4.2 组织绩效评价指标体系的应用及激励建议 | 第67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 A公司组织绩效调研问卷 | 第72-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
